霍城供电强化基础管理稳步推班组建设

王超

　中电新闻网讯 通讯员 王德霞 报道 11月13日，伊犁电力公司达标班组检查组一行来到霍城供电公司对创建国家电网公司达标班组工作进行了检查指导。

　　检查组采取听取汇报、查阅资料记录、实地检查等形式严格按照《国家电网公司班组建设管理标准》和《考评细则》，从组织机构、基础管理、流程管理、专业管理、队伍建设等8个方面对该公司芦草沟、清水、伊车三个供电所的班组建设开展情况进行了全面检查指导。

　　近年来，霍城供电公司为进一步推进班组建设工作，切实加强组织领导，营造氛围，形成合力。专门成立了班组建设领导小组，建立了“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的常态工作机制，并通过定时召开专题会、现场推进会和班组长座谈会，强化工作过程的控制与指导。

　　在开展班组建设工作中，积极推行四项措施全面深入开展班组建设。一是实行公司和部门领导负责制。领导班子成员与创建班组结对，加强班组专业管理检查指导。二是健全班组建设激励机制。结合农村供电所正向激励工作，将班组建设工作纳入考核内容，实行绩效与薪酬挂钩，充分调动职工的积极性。三是重视提高员工思想和业务素质。结合工作实际需求，制定岗位培训和技能提升计划，开展岗位竞赛和技能竞赛，提高员工的业务技能水平。四是加强过程控制，努力实现闭环管理。通过员工自查、班组抽查、公司不定期检查，巩固和深化标准执行效果。

　　据了解，该公司所属9个供电所认真贯彻、逐条对照《国家电网公司班组建设管理标准》，落实各项工作要求，强化基础管理，努力实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化和工作管理系统化，全面提升班组管理水平，以真实、优异的水平争创国家电网公司达标班组。

张而不扬

对班组工作就是要常检查常指导。