辽宁大族冠华科技续约车间班组系列建设提升训练

王康123

    卓越现场6S管理项目是大族冠华于2007年6月20日开始与立正顾问机构合作的，项目历经6个月，在全体员工的辛勤努力下，公司的环境和形象得到了彻底改观，创建了卓越的管理现场，员工的精神面貌也为之一新，企业步上了良性循环的管理轨迹。同时，立正顾问机构也获得了大族冠华高层领导的高度评价。
    2012年5月3-14日，辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司再次邀请立正为其举办车间班组建设系列提升训练。由立正顾问机构首席顾问师聂云楚、高级顾问师王大伟、丛立共同实施完成。
    在12天的车间班组建设系列提升训练中主要分为三大模块：工作关系，工作教导，工作改善。主要内容包括：员工管理，与上司的工作关系，沟通要点，KYT工作安全，OPL点滴教育，工作教导，工作改善，精益生产基础知识，精益管理七大浪费，瓶颈理论，流程分析，快速切换等等。
    仅仅12天很短的训练，但是收益很大：树立了全员快速应对的意识，激发了全员创新改善的氛围，促进了企业内部的有效沟通，优化了内部标准工作流程，提高了生产效率和产品质量。虽然此次班组建设系列提升训练让大族冠华的现场得到了很大的改善，但是现场管理改善必须持续改善和全员参与。