深圳市总工会第六期班组长师资培训班学员精彩感悟

王康123

    在总工会第六期师资班组长培训班中,立正宋涵老师精彩的演讲赢得了学员们的一致好评,同时，学员在学习过程中对课程也产生了很多深刻的感悟，现在跟大家分享一下：

  1.要把企业的环境卫生如同打扫自己的家一样！

  2.每个人的潜力都是无限的资源，善于挖掘他人的潜力就能获得更多的资源。

  3.每一个小的隐患都会集成一个大的惊吓，几个大的惊吓就形成了一个安全事故。

  4.减少疲劳作业就是减少安例隐患。

  5.深入挖掘“危险因素”。1）风险防范意识；2）风险防范的控制；3）防微杜渐

  6.通常我们只能看到他人的缺点，眼睛能看到的都是他人身上的缺点，却忽视了自己的缺点。

  7.每个人都有自己的世界，相互尊重与理解、包容。

  8.管理不能戴有色眼镜。

  9.把简单的事情做好就是不简单。

  10.具体问题具体分析，不应因员工的不合理要求而同意员工的相关工作安排。

  11.有事没事多走动；大事小事多商量；急速难事多帮忙；在真实工作中不要只顾门前雪，多在别人角度考虑问题。

  12.6S中最给记住的就是素养，但每个S中都含有素养的成份，一个习惯的养成需要长时间不断的坚持，素养提升了，其他几个S也就更好执行了。

  13.坚持才有成功的希望！无论在哪个领域，担当怎样的角色，都要将自己的角色塑造成功！哪怕再困难也要坚持！

  14.每天工作缺一点，天长日久就成了落后的顽症。培训员工也应该持之以恒不打折。

  15.有些人认为6S只适用于制造行业、服务业。其实，6S适用于所有行业，包括我们日常生活中，因为有了6S，运用好6S，我们的生活会更加简洁、美好！

  16.手指确认法能让大家更清晰安全隐患的问题点，通过大声喊出来，让大家注意力更集中，减少安全隐患，向0灾害迈进。

  17.“三点式”在我们每天的晨会和晚会，及各种交谈中都很重要。

  18.安全----防患于未然。不能因安全事故没有发生而忽略潜在的危险。

  19.今天的学习是明天的成就！

  20.说问题的时候，要提前准备好答案。

  21.做为一个管理者，要善于寻找与发现问题。

  22.投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深；未曾经历，不成经验。

  23.站在顾客的立场上考虑问题，就是站在自己的立场上考虑问题。

  24.对的就去做，不需要理由；做就要做好，不需要借口。

  25.管理问题确认：1）是否有标准；2）标准是否完善；3）是否按标准作业。

  26.说话之前在大脑里整理思路，做个简单的归纳然后才说，才能让对方更能听明白。3点式比较合理。语速放慢，吐词清晰，表情亲和。

  27.坏消息一定要私下报告，并准备好解决方案。

  28.管理者是有部下的人，管理者应该真诚的关心自己的下属。

  29.学会真诚的赞美他人，是管理者必须具备的一个素质。

  30.因材施教很重要，不能因为下达任务或一次培训后员工做不到就对其印象不好，要不厌其烦。

  31.教育日常化。把80%的命令当做培训来做。

  32.当你遇到困难，不知如何处理时，不如真心真诚地向上级求助，其实这也是与上级相处的一种方式，会让上级感觉很好。即使他帮不到你，他至少明白你的难处也知道他在你心中的地位。

  33.纪律就是高压线，它高高悬在那里；只要你稍微注意一下，或者不去故意触碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。

  34.人性化的管理一定是建立在制度化的。我在管理在一定依循制度，做到公平、公正；在处理事情时注意语气，尽可能地让对方在接受了制度化的对待后能感受到人性化的关注。

  35.路虽远，行必至；事虽难，做必成。很好的座右铭，道理大部分都懂，但真正做起来时就不简单了！

  36.学历代表过去，能力代表现在，学习力代表将来。

  37.人的一生中必定会经历无数的艰苦磨难，那么就看自己是否有信心、毅力、不必苦、不怕累、走下去。机会往往是留给有准备的人，往前一步，就是成功；退后一步，那一生中只有遗憾！

  38.水的特点是遇方则方；遇圆则圆。所以，提倡水性领导力！

  39.尝试去做不可能的事情，或许你会发现原来事情并没有想象中那么困难！

  40.每一个人的举止行为不仅仅代表个人，而是代表一个企业或集体的形象。

  41.时间是自己创造的，财富与幸福是自己创造的，如果一个人内心充满对世界的抱怨，那么财富与幸福只会离自己越来越远。

  42.勇于迈出第一步，哪怕失败了，我们也会有所收获，总比原地踏步强！

  43.管理就是建平台、搭舞台、摆擂台。

  44.领导需要的是判断题和选择题，拒绝问答题。

  45.成功的准备就是准备成功；失败的准备就是准备失败。

  46.使一个人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。

  47.了解90后的兴趣爱好，融入他们；缩短70与90之间的距离，让90后的人可以接纳你，包容你，让他们觉得你是可以与他们一伙的，这样谈话更顺畅，管理更顺手。

  48.上帝赋予我们一张嘴巴两个耳朵，就是让我们多听少说。

  49.选择性的听，选择性的记忆，导致我们不能正确全面的了解对方的表述。

  50.有事没事多走动，大事小事多商量，急事难事多帮忙。

  51.你想怎样被对待，你就怎样对待别人。所以，请设身处地地倾听。

  52.上级不可以越级指挥，但可以越级检查；下属不可以越级报告，但可以越级投诉。

  53.三不原则：不说消极的话，不办消极的事，不和消极的人来往。

  54.制度不外乎人情，不应让制度阻碍我们关怀员工，当出现类似情况时应首先考虑公司制度是否完善，完善它以更适应所有员工。

  55.不能滔滔不绝的沉浸在自己的口才之中，而忽略对方的存在。

  56.重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全。

  57.事情本无意义，所有的意义都是人加上去的。

  58.如果一生真要出人头地，一定要学会沟通，特别是面向很多人来讲话。

  59.不管发生什么事，都请安静且愉快地接受人生，勇敢地、大胆地，而且永远微笑。

  60.把抱怨的时间用于在干工作的时间中去，会有意想不到的收获。

  61.良好沟通的人是遇方则方，遇圆则圆。正所谓“上什么山唱什么歌”，一定要尊重对方表碠出的信息，而不是一味地强加自己的意愿。

  62.迅速建立信任----就是迅速进入对方的频道。

  63.事前解说远胜于事后补救。