返回列表 发布新帖
查看: 728|回复: 7

【跟帖1112期】老党员体验新岗位

发表于 2012-11-16 15:33:42 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
调整大小照片 184.jpg

照片 181.jpg

照片 189.jpg

照片 197.jpg

照片 203.jpg   
修改稿2:
    11月15日,西安东车辆段车轮车间主任张宏采用“全日制跟班作业”实践方式来论证着自己提出的“专检岗位三复查”工作法的实效。“产品加工尺寸复查、过盈量选配复查、组装后曲线复查”三复查工作法是为了提高轮对压装合格率而提出的一项新举措,为了验证新举措的可实施性和可执行性,车间主任张宏在这天以一名工人的角色走上轮毂孔径测量这个新岗位,采用全日制班作业的方式,来亲身体验此项措施提出的理论性和科学性,不断优化生产组织、精简班组管理制度、强化班组执行能力、提升班组生产效益。(贾智炜摄)


修改稿1:
        11月15日,十八大胜利闭幕后第一天,西安东车辆段车轮车间主任张宏(左一)以一种特殊的工作方式迎来了他从业23年后的又一个新岗位,在新岗位上他正向自己的新师傅汪西京讨教着轮毂孔测量的业务知识。这天,他以“全日制跟班作业”这种特殊方式上岗,是想通过自己与基层职工调换角色,以一名职工的角度来体验班组管理、标准执行、制度落实,将以往的工作的“面对面查问题”,转变为“一条线改问题”,从以往的“打官腔”转变为“心交心”,与职工说真话、聊心声,优化生产组织、精简班组管理制度、强化班组执行能力、提升班组生产效益。(贾智炜摄)  
   
原稿:
    图片左边人是西安东车辆段车轮车间主任张宏,拥有10年党龄的老党员在11月15日十八大胜利闭幕后采取了“全日制跟班作业”这新的方式,走上了自己从业23年后的又一个新岗位,向自己的新师傅汪西京讨教着轮毂孔测量的业务知识。采取这种特殊的工作方式是因为他想让自己与基层职工调换角色,以一名职工的角度来体验班组管理、标准执行、制度落实,将以往的工作的“面对面查问题”,转变为“一条线改问题”,从以往的“打官腔”转变为“心交心”,与职工说真话、聊心声,优化生产组织、精简班组管理制度、强化班组执行能力、提升班组生产效益。(贾智炜摄)  



         
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-17 20:18:09 | 查看全部
第一句话太啰嗦了贾老师,建议重新修改下文字。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-11-18 23:11:21 | 查看全部
感谢剑气横空老师加亮操作,老师辛苦了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-11-18 23:12:39 | 查看全部

回 1楼(初卫平) 的帖子

初老师,感谢您对学生稿件的关注和支持,学生对稿件进行了修改,还请老师多多指点批评!多谢老师了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 10:15:59 | 查看全部
第一,新岗位是什么岗位?不清楚;

第二,新岗位跟画面有啥关系?为何用这个画面表达?文中看不出必然联系;

第三,“二人转”式画面已被抨击了多次,至今作者还不舍得“格式化”,痴恋二人转么??

作者应该写了不少这类稿子,通过每次编辑帮你改写后见报的对比,应该知道自身问题了,就是不会从图片本身开始描述。劝你扔了自己固有的写作格式吧,从图片描述开始!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 15:30:04 | 查看全部
希望贾老师尽快按照康老师的要求修改文字,另外今后注意图片少拍二人转的了,开会也强调过多次哈。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-11-20 17:25:33 | 查看全部

回 4楼(ctxz) 的帖子

康总批评的对,也很到位,学生对稿件从新进行修改,还望康总多多批评!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-11-20 17:26:48 | 查看全部

回 5楼(玲子) 的帖子

多谢玲子老师的鼓励和关注,以后认真落实老师提出的具体要求。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表