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----对汉中车站党支部建设助推班组建设的调查
一个车站、3个一线班组，在近3年内连续荣获路局自控型班组建设先进集体，培养出了5名工人技师和17名段、局级服务明星、技术能手，这是汉中车务段汉中车站的真实写照。11月19日笔者深入现场，探究群星闪耀的奥秘。
创新方法，引领职工“学赶超”
“在今年全段客货技能竞赛中，我们站获得团体第二”客运班组长、党支部书记彭艳认为，“是党总支创新方法，让大家爱上了班组、爱上学习！”
创新职工政治学习，将职业道德教育、形势任务和业务知识教育相结合，通过多媒体课件、论坛互动、走访观摩等方式，开展“形势大家谈”、“班组安全小讲座”、“家长里短话发展”、“走进企业学服务”等灵活多样的学教活动。帮助青工规划职场目标，制定《车站技术性人才储备培训管理办法》，精选业务素质、综合评价优，在部局级技术比武中成绩获胜的党员，采取一名师傅带两名徒弟的方法与青工结成学习对子，签订《岗位成才师徒合同》。班组党支部定向制定帮促教学计划，实施“日训、周练、月考、季赛”，每天对职工培训、每周开展模拟演练、每月抽考、每季举办业务技术比赛。对优秀选手给予奖金、物质鼓励的同时，积极推荐其参加工人技师评鉴和不同层面的技能竞赛。
此举，让职工增强了荣誉感、使命感，仅今年，在段、路局、铁道部技术比武和业务抽考中，19名职工以优异成绩脱颖而出。
丰富载体，提升职工“自控力”
紧贴现场任务和职工需要，在全站开展“三无”立功竞赛，按照“当班能见面、作业能互控”原则合理设岗定区，采取结一帮一带一（即一名党员和一名职工结对子，再帮带一名群众）模式，为58名党员设立责任岗，建成12个责任区包带76名职工，构成 “网格化”管理格局，要求党员及责任岗区内的职工群众无违章、无违纪、无事故。并从作业标准、安全防控等方面细化15个评分标准，每月对党员和党支部测评打分，每季排序公示对优胜党员和支部给予奖金鼓励。
在运转四个自然班内开创“先锋号”活动，同一班的调机乘务员、调车人员签订《“先锋号”调机安全屏障互控承诺书》，明确互控责任、范围、标准和考核内容。季度考评得分在80分以下的，运转党支部书记、委员及调机党小组组长列B类问题考核；得分在95分及以上的，表彰班内党员和结带的职工。
随着“先锋号”创建，张勇从普通的运转职工成长为一名优秀党员调车长，并于今年10月获得陕西省“技术能手”、“青年岗位能手”。他介绍：“这些活动强化了党员互控作用，促使职工养成了良好的作业习惯，提高了自控意识和自控能力，违章件数与去年同期比降低了12%！”
优化管理，实现自控“最佳化”
按照日常状态就是最佳状态的共识，党支部与班组一起召开安全分析会，共同分析违章违纪原因，制定操作性强的整改措施下达给党员执行，时刻保持创岗建区活动与班组建设融合促进。在定责帮促中，累计有22名“两违”频率较高的职工成功转化为安全“放心人”。
推行典型带路，在全站不同岗位选树周春萍、雷震、谭文平等模范党员，方便职工参照学习，设立“安全标兵”、“路风标兵”、“服务明星”、“营销明星”岗位擂台赛，细化工作服务标准，完善奖惩机制，激励职工争当岗位标兵、明星。客运职工精心培育的“汉水情”服务法，被路局授予优质服务品牌。
在做好班组后勤服务保障的同时，营造民主管理氛围。建立了包括爱好特长、联系方式、QQ号等内容的职工“情绪动态档案”，通过“班前看情绪、班中看表现、班后看效果”的“三看”措施，和职工大会、班组民主恳谈会、支部书记谈心会、QQ访谈、预约家访等，倾听职工意见，改进完善班组管理机制。
“一线党支部建设和班组建设不是‘两张皮’，我们的班组长都兼任党支部书记”车站党总支书记吴大明说，“十八大对基层党组织建设提出了更高的要求，一线党支部既任重道远又大有作为，需要我们在班组长培育、职工素质提升、创新创效等方面做好引领和实践组织。”
图一：优化方法助职工岗位成才
图二：实践活动提高职工互控自控能力
图三：优秀的党员师傅苏云燕（中）和两名青工结成“学习对子”
图四：谭文平（左一）在货运技术演练中检测职工的工作质量及操作速度
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发表于 2012-11-19 15:51:16
发表于 2012-11-19 16:56:41
