强当自奋蹄 超得见真功

谢玉文

——记中石化集团业务竞赛金奖获得者王超强

“三年，大学生，集团公司金奖”。当这三个词排在一起的时候，并没有必然的联系，但是，河南油田井楼油矿生产组组长王超强却把这三个词融合于一身，变成了现实。

11月6日，中石化集团在胜利油田举行的2012年业务竞赛表彰会上，王超强以采油专业第六名的成绩荣获金奖，这也是河南油田在此次竞赛经营管理和专业技术序列中取得的最好成绩。

从三年前大学毕业分配到井楼油矿，到如今在集团公司层级比赛中拿大奖，王超强是怎样实现角色的转变，又是如何适应岗位需求，从而在强手如云的赛场上脱颖而出呢？

砺炼自我，学海无涯苦作舟

沉着憨厚，笑容腼腆，一脸“学生气”，这是王超强给人留下的最初印象。2009年7月，王超强从西南石油大学毕业，被分到了井楼油矿。刚从学校到工作岗位，王超强觉得自己喝了一肚子“墨水”，没有什么不懂不会的。谁知，上班没多久发生的一件事，就给了他来了个“下马威”。那天，他发现L938井口往外冒油，急忙上前用管钳去拧盘根压盖，可冒油问题不但没解决，反而更厉害了。他急忙喊来了师傅赵东军，只见师傅一眨眼的工夫就换好了盘根，拧紧了盘根盒。师傅语重心长地说：“超强，要想干好工作，光靠书本上学的知识是不够的，还必须要有过硬的实战本领啊！”

师傅没批评他，但话却深深刺痛了他。他认识到，如果不把理论知识转化为动手能力，只能是纸上谈兵，眼高手低。从此，王超强就给自己来了次“归零”。从学习使用管钳，到熟练操作抽油机；从量油取样，到维护油井正常生产，凡是与生产有联系的，他就孜孜以求地学习。对于抽油机保养、加盘根、调平衡、对冲程这些现场操作性强的工作，他更是当成砺炼自己的机会，挣着抢着干。

虚心才能进步，王超强深知其中道理。在以后的工作中，凡是遇到生产中的难题，他赵就拜油矿高级技师学良、刘桂军和有经验的老师傅为师，在旁边帮师傅忙前忙后，认真观察，用心揣摩，晚上经常带着白天弄不懂的问题“缠”着师傅问个究竟。他说，不把当天发现的技术问题搞清楚，就睡不好觉。在采油一队当技术员时，一天晚上，王超强巡查到J0609井时，听到低噪音异响，由于现场经验缺乏，判断不出故障原因。王超强匆忙跑到矿上，喊来了队长杨学峰，对于这位干了几十年采油工作的老队长来说，现场经验非常丰富。杨学峰拿着电筒，耐心地给他讲解推断故障的思路，最终判断是轴承润滑油油道堵塞造成大轴轴承缺机油产生异响，王超强才算满意而归。

“能够提高技术水平，关键是油矿有良好的学习成长环境。”王超强对自己能快速提高技术水平有着深刻的感触。为了提高员工的技能水平，每周一油矿都专门开设课堂，邀请专家或由技师进行专题知识讲座。“这可都是实打实地传授经验啊！”只要油矿有这种课堂，王超强都准时参加，细心听记。对于理解不了的问题，他就和同事们在一起探讨，直到把问题搞透彻明白。良好的学习氛围，为王超强掌握技能根植了深厚的土壤。

就这样，王超强根据每天的工作情况，写下大量工作日志，记录了30多个现场故障排除方法，绘制了50多张井站工艺流程图和井身结构图，积累了大量的工作经验，对整个油区的生产运行状况越发清晰起来。

挑战自我，勇挑重担显身手

王超强有一个“爱好”，只要有空打开网站，首先要搜索当地的天气预报，不仅看，还要在随身携带的小本上记录。2011年5月，王超强担任井楼油矿生产组组长。他要针对天气变化，尤其雨雪等特殊天气，提前安排各项工作，做到有备无患。

井楼油矿现有53个计量站，一座联合站，管理着 1000余口油水井。对于开采20余年的井楼油田来说，输油管线、单井管线腐蚀严重，而且流程管网复杂，无论油井、设备和管线出问题或需要上措施，王超强都会在第一时间组织人员奔赴现场。今年1月31日夜晚，寒气袭人，王超强带着突击队员吹扫注水管线，由于管线内生锈腐蚀严重，需要观察吹扫管线效果。他一边现场指挥切换流程，一边安排人员查看出口效果，自己不停地穿梭在稠油联合站和楼八区注水井出口之间。旷野上寒风刺骨，王超强只顾来回奔忙，满脸冒着热汗。直到23时20分，管线顺利疏通，他急促的步伐才放缓了一些。

油矿生产组作为油矿生产组织协调的主要部门，生产组织效率直接关系到稠油生产的及时有效运行。王超强有一个习惯，有空就爱往现场跑。他认为，只有多深入一线，多了解第一手信息，才能“耳聪目明”，生产组织指挥才会及时到位。因此，他把更多的时间都“泡”在了生产现场，落实生产进度，组织现场生产，收集反馈信息，提高运行进度。去年8月，楼834井投产。由于是新井场，计划铺设8块油管排上作业。夏天的天气说变就变，突然雷声大作，大雨倾盆而泻，一时间井场被雨水浸泡，作业车辆无法进入。“决不能因为天气状况而影响生产。”王超强加紧与油矿和兄弟单位联系后，组织协调到80多块油管排，并带领抢产突击队员，冒着风雨，踏着泥泞，连续作战5个小时，一块块坚如磐石的油管排服服帖帖地铺设在了井场。

“在组织原油生产、提高产量的同时，把成本降下来，才能实现油田开发的最佳效益。”王超强深知这个理儿。在油矿推进内涵式发展的当下，王超强在节能降耗、提高效益上潜心探索，及时发现工艺流程中的不合理现象，使生产运行更加科学、规范。井楼油矿11号集油站肩负着七区南7个计量个站、八区3个计量站和八区常采油井的集输任务，每天掺水用量2000多立方米。该站以前采用的浮头换热器流程只能给掺水伴热，不能给外输伴热。为了满足外输液到稠油联合站的温度，掺水温度加热得很高，导致大量的热能损失，这成了王超强时常纠结的问题。他与生产组成员潜心研究，设计图纸，不断地试验改进，把工艺改造成两个换热流程，一个给掺水加热，一个给外输加热，可以合理地调节掺水和外输的温度，既有效地降低掺水温度，又保证了系统外输温度，减少了蒸汽用量，年节约费用147.3万元。

“既然选择了石油，我就会用青春和智慧浇灌它，无怨无悔。”王超强深情地说。他以执着的精神和强烈的责任感践行着自己的誓言。

超越自我，桃李不言自成蹊

“放松心态，走向胜利就是胜利。”让王超强记忆犹新的是，今年10月底到胜利油田参加集团公司业务竞赛临走时，油矿领导沉甸甸的嘱托。“其实这是一个团队的力量，荣誉却给了我。”在他眼里，这次业务竞赛能够拿到名次，离不开领导的关怀、组织的照顾、老师的指导和学友们的帮助。

今年5月份，在接到参加业务竞赛的通知后，王超强心里还是没谱。他知道，自己与老师傅们相比，还有很大差距。结果不出所料，在全厂摸底考试的时候，参加的50名选手中，王超强仅占据第18名。

是停滞不前，还是逆势而上？这次摸底考试，给王超强一个打击，也让他有了深刻的思考。最终，王超强最终选择了后者。因为他坚信，在采油二厂这个大家庭里，有着良好的学习氛围和成才环境，自己一定能迎头赶上。

竞技路上勤为梯。在厂培训办组织的强化训练班上，王超强认真听记老师讲解的课程，做大量的试题训练，每天下来，都是疲劳不堪。即使这样，回到宿舍，他也不忘临睡前读背几页。由于休息的时间被挤压，有一段时间，王超强觉得学习效率提不上去，培训办的老师就给他讲学习的窍门。他按照老师教的疲劳转移法学习，一个科目学习感觉疲劳时，就换另外一个科目学习，提高了学习成效。每天晚上，不管培训班下课再晚，培训办的老师都陪着学员们，这也给王超强增添了学习的热情和动力。

油矿也想方设法给他创造宽松条件，矿上安排人员临时做好他岗位上的工作，特意给他交代，要一心一意学习，这让王超强消除了思想顾虑，集中精力备战竞赛。由于王超强整天与稠油生产打交道，竞赛需要考验的是综合知识水平，对于他来说，很多知识以前根本就没有接触过，油矿得知情况后，给他送去了《采油工艺原理设计》、《油井常见故障诊断》等方面的书籍，对于难以理解的问题，还给他提供专题课件，这些都让王超强感动不已。

常言道，考场如战场。对于王超强来说，却有着不同的感受。他不是把同在一起学习的学友当成对手，而是共同成长的阶梯。在人力资源中心培训期间，王超强对注聚井的管理知识怎么也搞不明白，本想请教学友，心里不免有些顾虑。在一起学习的古城油矿张奇，因为接触类似的经验多，在知道情况后，不仅当场给他讲解注聚井的工艺流程，还利用休息时间，和他一起到现场耐心的辅导和解答。对于老师出的问题，学友们之间互相提问，加深对问题的记忆和理解。学友们之间毫无保留的倾心相授，让王超强受益匪浅。

11月1日，集团公司业务竞赛正式开赛。王超强深知参赛队员强手如云，技能娴熟。要想战胜别人，首先要超越自己。在赛场上，王超强想起了领导的嘱托，想起了老师的教导和学友们的鼓励，他放松心态，沉着答题，从容应对，最终高手如云的竞技场上崭露头脚。

“没有最好，只有更好。虽然这次竞赛拿了名次，但是也让我找到了差距。”虽然拿了金奖，但是王超强仍然一脸的淡定。因为竞赛让他更加清醒地认识到自己的不足，明白了强中更有强中手的差距，这也让他找到了自己的坐标，树立起新的目标。（谢玉文）

通讯地址：河南省唐河县井楼油矿宣传办公室