“点火”御“寒”

连续风格

                       贺本超


  面对今年急剧下滑的煤炭销售形势，“节支降耗”成为抵御这股“寒流 ”的有力武器。打通一矿机电一队面对这股迅猛袭来的“寒流 ”，及时点燃三把火抗寒。
    第一把火：减人提效
    　　在有的基层队，队长书记时常抱怨人手少，忙不过来，工作不好安排。今年，该队在退休3人，调出2人的情况下，两眼向内，整合劳动资源，一手抓员工培训来提升技能，促使员工快速成长，增强员工工作的主动性；另一手抓好劳动用工，采用正负奖励激励促进员工上班的热情。据统计，该队员工整体工资比去年同期增长了8%。
    第二把火：控制成本
    　　面对汹涌的“寒流”，该队推行了“成本倒算”法，严格控制成本预算费用。“成本倒算”就是队长把材料消耗分解到每名分管队干和各个班组，实行包干到位，分管队干和班组根据每月生产计划和材料定额再实行成本倒算，规定每个班组的班长必须到库房领用材料，与班组包保的队干签字确认，队长每旬对班组在库房领用的材料领单上进行审核签字，确保定额材料不超支。今年1-10月，该队累计节约材料费2.5万元。
    第三把火：修旧利废
    　　修旧利废是“节支降耗”的重要法宝。今年，该队在修旧利废上推行区域化管理，区域内的包保队干、班组长、党员要起管理和带动作用，实行任务量50%的奖罚制度。该措施带动了全员修旧利废热潮，如电工班遇开关内200伏安变压器被烧坏，便自己动手用漆包线重新绕一个，这样一来，同新变压器价格相比较，节约资金二百多元。主井钳工班自己动手换皮带托辊的弹簧卡、挡板、轴承、缓冲胶圈，一组托辊就可以节约好几百元。最近2个月，全队回收复用创效近两万元，回收废钢材3000公斤以上。
    　　该队队长蒋世凯常这样对员工念叨：“只要让点燃的火焰继续燃烧，面对寒流袭来，我们就不会感觉那么寒冷了。”