打通一矿人才建设纪实

连续风格

                 以内培为主  以外引为辅
                        打通一矿人才建设纪实
                                             雷飞　 曾琴

  几年前，打通一矿党政一遇人事调整就会头疼，手中没有现成的资源可用，把花名册翻来覆去的看了一遍又一遍，都很难找出一个合格的人选。可如今那样的状况得到了明显改观，基本能适应现代化示范矿井建设和240万吨技能扩能部署的需要了。    从矿组织部获悉，现在全矿的93名基层副队长第一学历都为初中，第二学历为大专，且取得的时间都是工作之后，就是这样一份名单，在外人看来不足为奇，但是一矿却是花了几年的“积蓄”才有了这样的结果，那这些“积蓄”都包涵些什么呢？    刘婷，2010年3月在松藻技工校毕业后分配到该矿机电二队机房工作，积极上进的她利用工作之余自行学习，加入了成人自考的行列。通过一年多的时间完成了所有科目的考试，顺利拿到了行政管理大专文凭。紧接着又报考了社会保障与公共管理本科的专业学习，目前只剩下2个科目和论文答辩两个关口了。为此，她身边的同事和朋友还送给她一个“自考牛人”的雅号。    该矿规定：对员工自费参加成人高等教育专科、本科毕业者分别给予1000、1500元的奖励，其中自考本科、专科毕业分别按理科和文科分别给予一次性3000元、2000元和2000元、1000元的奖励，对于员工取得职称的，分别给予中级1000元和高级3000元的一次性奖励，并优先考虑职务晋升。有些优秀的员工还是企业出钱学习，读书不花一分钱，还照常拿工资。2011年，像刘婷一样主动学习提高自身学历而参加全国成人高考的就有74人，全矿员工的学习积极性得到了提高，形成了学管理的忙着考试，学技术的忙着考证的浓厚氛围。如今，全矿管理人员中具有中专以上学历的达到了90%。    与此同时，该矿每年还要评选“四好员工”、“金牌员工”、“高技能人才”等，为普通员工搭建起了成长的舞台。通过内部员工夜校、管理夜校、工会大学校三个平台，开展QC小改小革活动及学技术、学规程、学管理、提素质的“三学一提升”工程，员工的个人素质得到了大幅度的提高，全矿现有技师21人，初级工139人，中级工275人，高级工140人。    在物质与精神的双重激励下，经过几年的内培外引途径，人才之渴状态基本上得到了缓解，实现了企业与员工双赢的局面。如今的打通一矿，有了足够的人才资源作保障，“扛红旗、树典范、争一流”的信心和决心更加足了。