同华煤矿“三个转变”把控年末安全

连续风格

                       向良忠


  时至年末，同华煤矿以贯彻落实能源集团和煤电公司近期召开的安全紧急会议精神为契机，在严格执行“四个不动摇、四个不手软”的基础上，狠抓“三个转变”，全力搞好安全生产。
    转思想观念，变纯安全教育为安全道德建设。针对当前安全生产形势的紧迫性，该矿在组织员工认真学习各类安全知识的基础上，以深入开展文明礼仪活动为契机，从净化人的心灵、美化人的灵魂入手，通过安全政治学习、形势任务宣讲、黑板报比赛、有奖知识问答等多种形式，在员工中广泛推行“文明礼仪”建设和“安全道德”建设，把安全管理融入到道德层面进行约束，从而形成集体共识，促使员工从内心深处自动自发地监督、管理、约束安全。该矿党委书记喻兵说：“开展文明礼仪及安全道德建设工作，是更深层次的安全管理工作，就是要使安全工作真正成为大家的事，让员工从内心深处认识到自己就是安全主体，自己应该对安全负责。”
    转工作方式，变单向监管为统一行动。为了将公司安全紧急会精神落到实处，按照由单一管理向全面转变、孤立管理向系统转变、静态管理向动态转变的思路，该矿规定，从11月中旬开始，改变以前安全质量标准化检查由各专业分类检查的方式为集中统一检查，同时变月检为日检。即由采掘机通运等八大专业部门指派专人组成检查组，每天开展一次执法检查，并严格执行工程质量管理和质量标准验收，不合格的工程坚决推倒重来。从而把安全工作延伸到安全生产管理的每一个环节、每一个岗位。坚决做到先安全后生产、不安全不生产。
    转管理作风，变安排指挥为督查督办。为大力弘扬求真务实的工作态度，切实转变管理人员“重安排指挥，轻督查督办”的工作作风，该矿在严格执行管理人员请假、值班、跟班、带班等规章制度的基础上，构建了纵横两向工作监督及履职考核体系，要求各级管理人员“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实、作用在一线发挥”。并按照“提醒催办、跟踪督办、考核查办”三个流程实施三级预警考核，对履职不力的人员予以降职、降薪或撤职处理。从而促使各级管理人员真抓实干，把工作的着力点真正放在研究解决制约矿井安全发展的重大问题上，切实做到“知实情、说实话、办实事、求实效”。