伯乐相马比毛遂自荐好

爱好作为

伯乐相马比毛遂自荐好

年底普工难招再次来袭，武汉企业开出的“荐工奖”奖金也水涨船高，推荐一名员工最高奖超2000元。“企业今年加大了‘荐工奖’力度，奖励600元钱不算高。”国家高级职业指导师李永洪说，武汉一家电子企业规定，凡是推荐工人去该单位且工作满半年，推荐人就能获得推荐岗位一个月工资奖励，金额超过2000元。（武汉晚报）

每到用工高峰期， 一些企业为找员工而感到十分头痛，即便是出再大的价钱也难找到员工。于是，很多单位都遭遇过“有市场无产品，有钱赚不到”的尴尬局面。员工是企业生产经营的主体，没有员工生产经营的企业，企业的一切生产效益、经济效益就无从谈起，员工的工资收入更是无从谈起。员工从何而来？通常情况下，一是企业通过招聘会，对符合条件的人进行资格审核；二是应聘者通过毛遂自荐找上门来。尽管这两种渠道都能招到一些人，但多数人只因对企业生产经营状况，或是对企业的工作性质不了解而辞职了。这里不排除有人最终目标不是要进企业当普工，而是要考事业单位编制，他们把进工矿企业作为自己积累经验的一种磨练，其实质并没有真正想扎根在工矿企业，所以，现在员工频繁跳槽现象相当普遍，这也就不足为怪了。

因此，笔者认为，企业设“荐工奖”，对那些乐意为企业引荐和推荐工人的员工进行奖励确实很有必要。首先推荐人对被推荐者方方面面的情况是了解的，比如：他们适合干什么工作、有哪些特长等，这样就能为企业提供一份真实而又详细的个人资料。据笔者了解，有的人到单位应聘提供个人资料既有水分，又有参假。这里笔者不妨举个实例，有个单位年底急需用人，有个人已经60多岁了，而他在应聘中硬将自己年龄改为50几岁，结果在一次高空作业时因体力不支，从脚手架上摔下，当场死亡。当时要知道他已经60多岁，任何企业也不会聘用他的了。其次，推荐人在介绍单位时，也能向被推荐者详细介绍企业工作性质，生产经营，福利待遇等状况，让用工方和被用工方都能减少和避免各种矛盾纠葛。比如：有的员工进单位没干几天就辞职了。笔者就知道有个单位，本来有些生产线就指望招来的新员工当班，可这些新员工觉得很辛苦，结果纷纷不告而别，导致这个班次停运了，极大地影响了企业正常生产经营。此外，设立“荐工奖”，还有利于激发员工爱厂如家，增强企业的凝聚力和向心力。俗话说：重赏之下必有勇夫。运用奖励机制，让企业员工招贤纳才，一方面使本企业员工参与推荐工作的积极性高涨；另一方面，他们引荐和推荐来的工人肯定都是自己身边的，或是自己所熟知的。这完全符合“物以类分，人以群聚”的原则。作为推荐人，能把亲朋好友推荐到自己单位，而且能够一起工作、一起生活、一起休闲，必然让人感到每天工作都是快乐的。人都是重感情的，尤其是在工作岗位上，只要你能给他们哪怕一点点的关心和关爱，他们都会竭尽全力，甚至用自己毕生的精力投入到工作当中去。

企业有困难，员工来帮忙。员工有贡献，就得被认可、被重奖。我想，企业如果能够注意到这一点，把兴趣相同、爱好相同的人聚集在一个部门、一个班组，让他们在岗位上有活齐心协力地干；有话痛痛快快地说；有难团结一心地帮，那么这样的企业团队就能进一步增强，企业“用工荒”的难题就能迎刃而解，这样的企业一定能够充满勃勃生机和活力。

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谢谢王老师支持！

初卫平

企业有困难，员工来帮忙。员工有贡献，就得被认可、被重奖。我想，企业如果能够注意到这一点，把兴趣相同、爱好相同的人聚集在一个部门、一个班组，让他们在岗位上有活齐心协力地干；有话痛痛快快地说；有难团结一心地帮，那么这样的企业团队就能进一步增强，企业“用工荒”的难题就能迎刃而解，这样的企业一定能够充满勃勃生机和活力。

邢承木

企业设“荐工奖”，对那些乐意为企业引荐和推荐工人的员工进行奖励确实很有必要

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谢谢初老师、邢老师的支持！