“荐工奖”不失为一种有效手段

李晓波

           “荐工奖”不失为一种有效手段
                             李晓波

   年底普工难招再次来袭，武汉企业开出的“荐工奖”奖金也水涨船高，推荐一名员工最高奖超2000元。“企业今年加大了‘荐工奖’力度，奖励600元钱不算高。”国家高级职业指导师李永洪说，武汉一家电子企业规定，凡是推荐工人去该单位且工作满半年，推荐人就能获得推荐岗位一个月工资奖励，金额超过2000元。（《武汉晚报》）
毋庸置疑，现在企业普工招工难已经成为一个不争的事实。人力市场紧俏大背景下，企业设“荐工奖”，开门纳才不失为一种有效手段。
   原因一，“荐工奖”有助于调动人的积极性。所谓“重赏之下必有勇夫”，荐工奖的水涨船高必然调动一部分人参与这项工作的积极性，必然利于调动他们去游说熟悉的亲朋好友或者前来应聘，这比企业外出四处招工成本更低，更有效。笔者就曾多次与单位人力资源部门人员外出招工，且不说四处摆摊设点的劳累，纠结的是常常还会无功而返，人力财力的付出付诸东流不说，还耽搁了正常工作。
    原因二、“荐工奖”招来的工人更有归属感。因为是受原来所在企业的员工引荐而来的，被推荐的员工在来之前必然听到了推荐人对这个企业很多很详细的介绍（而这个介绍因为是来自他所信任的人，一句顶企业招工人员一万句），对企业的理念、文化在内心里首先就认同了，来到企业后必然归属感更强、依赖性更强，跳巢的几率也就更小。
   原因三、“荐工奖”有助于企业“挖到”熟练工。不可否认，中国的人情观念决定了在打工族中间也存在一个巨大的“熟练工网络”——因为一同工作一同生活过，来自不同地域不同背景的人会结成亲密无间的关系，“荐工奖”的出现必然会对这部分人产生诱惑，而一旦知道他们中适合这个岗位的某人在原单位工作不如意不舒心，他们就会不遗余力的代企业去劝说去拉拢。这也反面给企业提了个醒，对熟练工，只能善待，要知道，你一个疏忽，可能放走的就不是一个员工而很可能是一批骨干和精英。
    原因四、“荐工奖”体现了对有贡献的员工的认可。在当前用工荒背景下，员工就是生产力，就是利润，为企业推荐工人一定程度上就是对企业经营管理作贡献，对他们适当进行奖励，在体现企业对他们的认可的同时也在企业内部形成了一种有效的激励机制和氛围。
    当然，不可否认的是，“荐工奖”如果不设定一定的门槛就可能成为某些人借以牟取私利的工具。武汉这家电子企业给个半年期限作为考核兑现的做法可以效尤，但我觉得最好的留人方式还是企业在工作环境、用人机制、劳动分配各方面尽量趋于人性化，尽量让员工感受到它是企业不可或缺的一份子。诚如此，我想企业的“荐工奖”，就会成为人才趋之若鹜的集结号。

李晓波

今天有空，恰好本人也外出招过工，知道招工的辛苦。因此针对荐工奖问题写了一篇事评，还请平台各位老师斧正！

金文仙

前面论述较好，但最后本该总结提炼主题 ，作者却将相反的观点作为结尾，将文章的说理力度消弱。

李晓波

金老师说的太好了，已遵照您的意见作了修改，还请各位老师继续拍砖！

初卫平

修改后的文章好多了，学习了老师