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１、职工一个人干三个人的活，领导干部一个人干十个人的活！
２、必须懂得：当干部不是出人头地，而是自找苦吃！
３、经常描绘出发展前景的蓝图，给大家以希望！
４、与其经常变更组织机构，不如多想想如何使组织机构活动起来，其关键在于每个人身上！
５、要真正做到相互信任，就应该首先努力使自己成为一个“可以信任的人”！
６、要充分行使职权。所谓责任，就是全部行使职权！
７、不得引用总经理是怎么说的……各级都要经过咀嚼以后，再贯彻下去！
８、要保持密切的通讯联系，让部下掌握同上级相差不多的大量信息！
９、会上要开展争议，要大家发言，会议要以一小时为单位来召集，会议要站着开！
１０、既是规章制度，就要予以重视；规章制度不妥，就要有勇气修改！
１１、要发现问题，“制造”问题。一旦没有问题时，组织机构也就名存实亡了！
１２、决策的最后阶段取决于有无勇气，干部要有勇气！
１３、一旦形成计划，就要全力以赴地去完成；在完成计划的过程中培养人才！
１４、不能回避风险，不应害怕失败！
１５、不是有了成果才向上报告，而是因为经常报告才取得了成果！
１６、人要经常感到不足，否则是不会成才的！
１７、人的能力差别不大，关键在于有无干劲！
１８、要因时因地评价人，人是可变的！
１９、不能由于一个上司的判断，而左右一个人的一生！
２０、上级如果老是占着位置不让，是无法培养部下的；上级应以随时让位的思想准备，来培养接班人！
２１、干部要赤裸裸地接触部下，抛弃特权意识！
２２、管理人员必须首先管好自己。这样，管理部下的必要性就不大了！
２３、干部要经常到下面走走，走多了才能看出问题！
２４、部下向上司的背影学习。上司认真工作，就是最好的教育！
２５、该表扬就表扬，该批评就批评。既无表扬又无批评的管理人员，是最无能的！
２６、技术人员要学习行政事务，事务 人员要学习科学技术！
２７、要经常思考“有没有其它更好的办法”，并同有关部门一起来思考！
２８、事务人员要从文件堆里摆脱出来。文件再多，同实际工作成绩毫无关系！
２９、销售部门的能力不只表现在出卖产品上。还要经常向技术、制造部门提出生产新产品的要求！
３０、极力压低职工工资的企业，是不能繁荣起来的！
３１、说教不能打动人。自己一带头，别人就会跟上来！
３２、讨论问题不要向后看，要经常向前看！
３３、可以不通下事，但不可以不通下情！
３４、企业内部应该禁止使用“请多关照”这句话！
３５、坚决排除对中央、对上级使用过分的敬语！
３６、切忌“明天再说吧”这句话，今日事今日毕，明天还有明天要干的事！
３７、健全的体魄来源于健全的精神！
３８、抛掉本公司位于日本一角的观念，不要意识到国界！
３９、研究所里要挂上十年以后的日历牌！
４０、要给予一切活力！ |
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发表于 2008-7-18 02:54:22
