“荐工奖”不如奖“事业”

李洪哲

　　推荐一名员工能得到2000元奖励，不是白日做梦。武汉晚报日前报料，“武汉一家电子企业规定，凡是推荐工人去该单位且工作满半年，推荐人就能获得推荐岗位一个月工资奖励，金额超过2000元。”
　　用“荐工奖”缓解“用工荒”，笔者认为这是条饮鸩止渴的途径。“用工荒”的出现是多方面原因造成的，乡俗习惯是其中一项。进入冬季，很多在岗人员都陆续返乡，造成用工市场招人难的局面；思想观念变更也使85后等年轻一代对“苦工”挑三拣四，拒绝“拿身体换钱”；年纪大一点的劳动力心有余而力不足，不能适应快节奏的工作方式……企业领导头疼不已，无奈之下用“荐工奖”刺激就业。但“荐工奖”存在“治标不治本”的先天不足和“水涨船高”的后期弊端。如果为了贪图奖励，或者实在难以忍受，半年之后拍拍屁股走人，企业不仅对员工岗前培训的心血付之东流，还继续面临“招人难”，真是赔了夫人又折兵。
　　“荐工奖”不如奖“事业”。企业需要稳固的员工队伍，而队伍稳定需要员工“爱岗敬业”。马斯洛的需求层次论言明人有五个层次需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。只有这些需求得到满足或者有实现的曙光，员工才能心无旁骛地为企业做贡献，把工作当做一份事业来耕耘。改变自身的管理体制，改善企业的工作环境，提高员工的福利待遇，搭建岗位成材的平台，保障员工健康安全，温馨的企业文化凝心聚力，保障员工快乐工作幸福生活。笔者认为，这样的企业不仅不会出现“用工荒”，而是变成挤破头往里钻的“金饭碗”。
　　“用工荒”不是真正的无工可用，摒弃愈演愈烈的“荐工奖”，企业真正需要改变的还是自身，有了梧桐树不怕引不来金凤凰。（中油管道李洪哲）

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“用工荒”不是真正的无工可用