"荐工奖"解决普工难的问题，看上去很美

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"荐工奖"解决普工难的问题，看上去很美


        年底普工难招再次来袭，武汉企业开出的“荐工奖”奖金也水涨船高，推荐一名员工最高奖超2000元。“企业今年加大了‘荐工奖’力度，奖励600元钱不算高。”国家高级职业指导师李永洪说，武汉一家电子企业规定，凡是推荐工人去该单位且工作满半年，推荐人就能获得推荐岗位一个月工资奖励，金额超过2000元。（武汉晚报）
        推荐工人去该单位且工作满半年，推荐人就能获得推荐岗位一个月工资奖励，金额超过2000元，咋一看，这企业对普工相当重视，求贤若渴；而在重赏之下，相信如此高的“荐工奖”应该可以短时间内为企业招聘到一定数量的普工，缓解企业用人紧张的现状。那么，企业方花如此大的价钱来奖赏普工推荐人，难道真的是处于就业多元化的社会背景下，面临普工“招工难”的严峻形势，被逼无奈之下作出的艰难抉择吗？
        不可否认，这只是其中原因之一，毕竟一直以来普工都是戴着“技术含金量低、工作强度大、作业时间长、工资待遇低、上升渠道狭窄”的身份标签，而以70、80、90后为主流的新时代求职群体，也一直都渴望摆脱做普工吃青春饭、体力饭的现状，从事着有技术含金量、有发展前景、能有展示自我才能的工作，所以相当一部分人对普工岗位“不感冒”。但这种“不感冒”，在我国劳动力基数较大的背景下，完全可以利用市场经济的力量，被高工资高福利的“药方”给治愈，前段时间，不是有报道29名硕士生争抢清洁工饭碗的新闻吗？从现实的角度出发，真的很难想象一个工资高、福利好的单位会缺人，那么是否也可以这么推断，能出2000元这么高金额“荐工奖”的企业方，其企业员工的工资待遇就算不低，那也不见得高到那里去。
        那么，企业方为何不通过直接给普工加薪的方式来解决“招工难”的问题呢？而要拐弯抹角的通过“荐工奖”的方式呢？这里面或许有一些企业是由于时间紧、任务重的缘故，但笔者认为更多的是也许出于经济方面的考虑吧。我们知道，企业经营的目的都是追求利润最大化，而我国大多数企业都是劳动密集型企业，里面一线员工占绝大多数，如果给普工加薪加到有足够的吸引力的地步的话，那每个月，每年都是一笔巨大人力成本支出。而2000元的“荐工奖”就不一样了，一方面它能产生传销般的连锁效应，在较低薪酬的基础上，通过亲朋好友的极力推荐而招聘到大量普工，又通过普工数量的充裕，来进一步保持低薪酬的工资标准。另一方面，2000元“荐工奖”兑现还有个硬条框，推荐来的普工“工作必须满半年”，而普工数量的增多以及工资福利的低廉，都会无形加大普工的流失率，万一，碰到一个无良的企业，选择性的裁员或是减人，那么，所谓的“荐工奖”兑现的可能性还剩下多少呢？两下一比较，不难发现为何现如今企业方大打“荐工奖”牌的目的所在了。
       值得深思的是，发放2000元的“荐工奖”所传递出来对普工重视，也仅仅只是停留于表面。因为对招聘进来的普工而言，其并不能因此而增加任何收益，有的时候甚至还要变相承担由此增长的成本费用；有时，所谓的“荐工奖”也会在一定程度上让被招聘进来的普工产生一种被欺骗、被利用的感觉，并不能使其产生对企业的认同感、信任感、归属感，不利于企业相关管理工作的开展。
        综上所述，笔者认为利用高额“荐工奖”来解决普工难招的问题，只是一种简单的头痛医头、脚痛医脚的短期性行为，看上去很美，却并不能有效解决企业长期面临的普工紧缺问题，也不能促进企业和谐健康发展。奉劝企业方还是在提高普工工资待遇、福利设施、学习培训、职场提升上多下点真功夫吧，只要栽好了梧桐树，自然会引得凤凰归的。

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邢承木

利用高额“荐工奖”来解决普工难招的问题，只是一种简单的头痛医头、脚痛医脚的短期性行为，看上去很美，却并不能有效解决企业长期面临的普工紧缺问题，也不能促进企业和谐健康发展。