“四时段”培训提升员工技能

李玉刚

                                  “四时段”培训提升员工技能
           山东德州供电公司党群工作部   李玉刚
    山东德州供电公司调控中心监控班被称作是电网的眼睛，24小时监控着电网运行情况。听说他们班组的“四时段”培训创新实用，25日，笔者采访了班长段立春。“‘四时段培训’让监控班受益匪浅，在历次全省技能比武和专业普调考中，监控班值班员的成绩均名列前茅。”班长段立春自豪地说，“去年我们班因为各项考核指标突出，被评为‘山东电力集团公司先进集体’和‘山东电力集团公司工人先锋号’。”

    该班组的“四时段培训”方案是：每日一次事故预想；每周一次集体培训；每月一次反事故演习和现场学习；每季一次技能考试。针对“四时段培训”，推出“四时段考核”机制：“每日一问”、“每周一测”、“每月一评”、“每季一考”。
    班长段立春介绍，监控班实行四班倒，交接班时每一名值班员预想一次事故，并口头说出处理方案。通过每日一次事故预想，可是提高值班员处置突发事件的能力，做到遇事不慌，很实用。每周一次的集体培训是对每日一预想的总结和提升，请技术专家到班组来讲课，实现事故预想处理方案准确合理。现场是监控班的短板，每月一次的反事故演习和现场学习是必修课，只有亲眼见到设备实物，看电脑显示屏幕上的设备符号就变得直观，监控工作才不抽象，增加了值班员的现场感。相对来说，每月一次的反事故演习和现场学习是监控班至关重要的一环。每季一次的技能考试是一个全面提升的过程，通过每季一次的技能考试，检验值班员的业务能力，使四时段培训形成了一个完整的闭环，步步跟进，实现阶段性提高。
  

敬业心

开头比较平淡  引发探访的原因说清楚

李玉刚

谢谢版主，已调整。

金文仙

光介绍了作法，没有结合具体事例讲。