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呵护“纺纱心脏”的“铁人班组” 段宗英 11月25日下午，笔者走进了际华三五四二纺织有限公司前纺车间号称“铁人班组”的梳棉工段。这个班组在十八大召开后，显得更“铁”了……
“嗨，周师傅，星期天加班啊，你在焊接什么呀？”
“我把这3个盖板铁木梳焊接一下，还能用，购买这种专用工具至少也得20多元钱，关键是市场上很难买到，等有时间了我再多做几个备用……”
走进保全室，笔者看见星期天来加班的梳棉保全工周炜正在“刺刺拉拉”的焊接东西，就赶紧和他攀谈起来，并从中了解到一些班组“铁事”来。
2012年，随着公司加快“减人增效”步伐，梳棉保全工由原有的30人骤减为现在的20人。他们每天不仅担负着车间126台梳棉车、两套清梳联车和各类除尘、盖板、针布等118套辅助设备的日常维护保养和频繁的改支改台工作，而且又要随时待令车间安排的临时打包、上槽、顶岗挡车等任务。因此 “用更少的人去更好的管理好我们的设备”是梳棉工段学习的一个重要课题。工段通过不断建立健全班组工作机制和设备基础管理工作，经过工段全体员工的团结进取和努力拼搏，取得了优异的成绩。1—10月梳棉工段共有小改小革12项，节约资金21万元，申报专利两项，修旧利废直接节约65388元。 恪尽职守当“铁人”，危难险重冲在前。
一个好的团队，就有一个好的领头人。荣获集团公司“劳模”、“四优党员”，公司“技术革新能手”、车间号称“铁人头”的工段长郑顺明，始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，以身作则、并与班组员工建立了深厚的友谊，为车间顺利完成各项生产任务起到了重要作用。随着纺织技术的发展，棉纱的产品质量要求也在不断提高，公司对纺纱的“心脏”梳棉工序的要求也越来越高，因为其梳理作用的效果在很大程度上决定了“成纱的棉结杂质和条干".设备工段长郑顺明时刻以“工序设备性质的特殊性和关键性”提醒激励自己，团结带领本工段员工心往一处想，劲往一处使。为了保证半制品质量，班组每个成员长年累月的几乎从没休息过一整天，每天都有人进行值班，跟随轮班查看每台车的棉网质量。最让人感动的是在今年高温酷暑下，工段长郑顺明因腿部不适做手术缝了12针后仍然坚持上班，反复化脓发炎长达两个月之久，他也从来没有请过一天假。在他的影响下，工段不断涌现出一个个“铁人”来，他们恪尽职守、冲锋在前。在大家的努力下，1-10月梳棉工段设备完好率达到100%，有力保障了生产供应.
坚持安全第一，确保班组零事故。
“工段、轮班一家人，我们要对梳棉工序每一个挡车工的生命安全负责”，工段长郑顺明经常在班会上说。梳棉工序号称车间“小老虎”，因此，梳棉工段始终把生产安全看做是班组管理工作中的重中之重，工段定期组织召开工段、轮班安全会议，从小事抓起，从纠正员工的习惯性违章做起，注重平时开展各种安全管理知识和规程的学习，让大家牢固掌握安全操作规程，深刻认识违章作业带来的危害性。并严格执行各项安全管理制度，要求轮班挡车工在处理机台转动部位挂花时，一定让相邻机台人员确认机台挺稳并责任签字后方可进行操作。同时工段每周组织开展一次工段安全管理自查，认真做好各类设备运行记录，对存在的隐患问题，做到及时汇报和处理，认真对待轮班挡车工反馈的机械故障问题，保证系统的稳定高效运行，及时发现现场存在的安全隐患，做到防范于未然。通过全体人员的努力，确保了班组“零”事故。
深入技术创新，提质降耗增效益。 随着公司“五大体系”建设的不断深入，梳棉工段狠抓内部基础管理，从提高员工成本控制的责任意识入手，发动员工算帐对比，引导员工广泛挖掘各方面的降耗潜力。充分发挥各自的聪明才智，以解决生产难点、疑点为着眼点，在各自岗位上进行小改小革，大力开展修旧利废活动。如车间运行的A186D型梳棉机为初级产品，主要靠齿轮传动、罗拉剥棉、噪音大，维修费用高，尤其高温高湿季节易掉网、坠网、条干不稳定，严重影响产品质量。针对此种情况，工段设备人员们都焦急万分、彻夜难眠，一连几天里，他们挤出时间跟着挡车工一起挡车进行研究探索。最后在车间的大力支持下，通过与技术部门的通力配合，今年6月，梳棉工段对24台A186D型梳棉车部分部位进行了改造。改造后传动灵活、出条均匀、维修方便、噪音低、运行平稳机械磨损小，一年可节约维修费用8万元。再如梳棉机以前所使用的上下压辊刮刀片，材质硬度不够，易磨损，用量大，每月都是成品采购，是梳棉工段的消耗品。为了能省下这笔不小的开支，技术革新能手们在一起共同探讨商量后，就利用业余时间冒着酷暑在街上查找能替代的材料，经过一番努力找到后，工段结合实际自己进行加工后使用，加工后的刮刀片不仅非常耐用，而且价格只有原来的25%。如今，车间不再购买刮刀片，据估算梳棉工段仅这一项每年可为车间节省费用近2.1万元。1—10月梳棉工段共有小改小革12项，节约资金21万元，申报专利两项，修旧利废直接节约65388元。 规范班组管理，工作效率步步高。
当笔者走进梳棉设备工段保全室里，突然被室内井然有序的摆设所吸引，不管是书架、茶杯还是机零件摆放等都是整整齐齐、一目了然。周炜说，工段班组管理是借鉴“海尔”公司的先进班组管理方法，结合车间的实际情况有效开展工作的：一是日事日清。每个保全工对于工段布置下去的工作，当天的事情当天做完，做好，没做完的主动加班，并把每天做的事情一一写在本子上。二是日清日高。每天工段人员要清楚自己干的到底怎么样，知道自己的不足之处，然后弥补不足，每天进步一点点，提高一点点。三是日薪日清。工段长郑顺明每天根据每位保全工所干的工作算出日工资公布出来，当天的考核也必须当天公布，让每个员工心里清楚自己当天干的成绩好坏，相互之间对比，做到公平公正公开，杜绝工资扯皮现象。四是“大脚印”管理法。每天早会，郑顺明分别让前一天工作中干的好的与坏的站在“大脚印”处说上几句，干的好的讲自己是如何干好的，中途遇到困难时自己是如何解决的，干的不好的说出自己存在的问题，找准今后努力的方向。工段这些科学式的设备管理方法，大大提高了班组的工作效率。
注重亲情管理，大大凝聚了人心。
工段注重亲情管理，员工团结协作氛围好。工段长郑顺明尊重每个队员，他常说：“工段的每个兄弟姐妹都是我的亲人，关心他们就是关心我自己。”他时刻提醒自己，这是一个团队，加强和他们的协调、沟通、协商，保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开"，才是提高工作效率的最佳渠道。今年9月，保全工尹东升病了，队友们多次抽空买着营养品去医院看望，并祝福他早日康复，安心养病，他的责任机台有大家呢，令尹东升一家人很感动。工段“情感化”的管理，不仅凝聚了人心，而且激发了保全工的积极性和潜能，大大提高了班组的工作效率。
2013年，梳棉工段早早的做好了工作计划，他们将以十八大精神为动力，更加精诚团结，紧紧围绕车间下达的各项生产目标任务，坚持走科学发展观道路，争做“优秀班组”，干出让大家感觉更“铁”的事来！
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发表于 2012-11-26 19:52:55
发表于 2012-11-27 03:25:33
