跟帖1113：学习十八大，深化班组“三大法”

liyuling

                                                          学习十八大，深化班组“三大法”
                            川煤集团达竹公司金刚煤矿 李宇凌
    “兄弟伙，咱们获得了‘全国煤炭工业先进集体’称号，走，找班长去，今晚咱们要叫班长请咱们吃饭……”11月26日早上8点，川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队采煤二班职工李东升跑到班前会议室跟正在看书的班友们说道。
    “我们是获得了全国煤炭工业先进集体，要喝酒，可以，咱们先下井把今天的任务完成以后在说，把精神给我集中起来。”班长李旭严肃的说道，随后走进会议室准备开班前会。
    “今天咱们得了‘全国煤炭工业先进集体’这个称号，咱们十几个人也值得表扬。今年，咱们班就出了那么多的煤炭，没有受过一次轻伤。所以，下班出井后，我请大家吃饭，喝点小酒。不说这个了，今天咱们先学习‘十八’精神……”李班长带着班友学习着十八大精神和道出了拿到“全国煤炭工业先进集体”的原因。
     “好……”全班异口同声的答道。
      在下井的路上，职工张华冒了一句话“班长，咱们班以现在的管理，已经是在矿区中的姣姣者，看来没有什么对手了。”
     “你说什么呢?不要骄傲，你没有看见其他班的兄弟伙也在总结经验，大家都在学习中学习，你是不是要写检讨了啊……”
    “别生气，李班长，我想知道，你们班总结的经验是什么呢？”笔者打断了李班长的话。
“其实，我们班组的管理经验就是‘三大法’，即，班前会议控制法、班中流程控制法、班后跟踪控制法。班前会议控制法，就是改以前的队干在台上独揽大权的习惯，我们向队长、书记写了书面申请，改为队干在台上讲5分钟，班长5分钟，其次，就是由两名职工来进行安全事故案例的背诵和每日一题的抽答5分钟，最后，再由一名职工带领下井人员进行入井前宣誓5分钟。其次，班中流程控制法，就是班组人员进入工作地点后执行“手指口述”安全确认工作法，工作面执行采掘工作面综合评述法，评述内容记录在专门的评述记录本上，以备检查，确保做到安全管理工作由结果控制变为行为控制和流程控制；班长对工作地点总体情况及隐患进行排查，班长带领全班人员对班中安全情况进行排查，对隐患处理情况、工作进展情况向区队和调度室汇报。收工前，对当班工作情况再次进行全面检查，排查隐患，向下班班长交接，向区队和调度室汇报。班组长随身携带记录本，每道工序必须做好详细记录，保证管理流程顺利实施。最后，就是班后跟踪控制法，就是我们每个班长在入井前都要领取隐患跟踪卡，对现场查处的安全隐患能当班整改的必须立即整改到位，当班不能整改的隐患、问题，填写在隐患跟踪卡上，隐患责任单位的跟班队干、班组长现场在跟踪卡上签字确认，出井后交到矿调度室督促跟踪整改情况。对现场所查出的隐患、问题，在规定时间内限责任单位进行整改。凡是隐患整改、复查不及时、不到位的责任人，严格按规定进行处罚，并追究相关责任。对未整改、未复查的责任人一律按“三违”处理。”班长李旭道出了他们班组管理的先进经验。
     笔者感悟：十八大的召开，为全国企业也点亮了明灯，为了将十八大精神最快速度传达到基层，各个企业结合自身的生产特点，以班组学习为载体，开展党支部带车间、党员进班组的方式，通过党支部包保车间集中学习十八大精神，党员带着十八大职工关注的热词、热点，进入班组集中讲评、讨论的形式，将十八大精神及时宣贯到基层一线，进入职工的工作岗位，“接地气”，激干劲，鼓舞职工立足岗位，履职尽责，创先争优，以实际行动落实党的十八大精神，让广大职工感受国家快速发展的强进势头，提升基层班组敬业奉献的积极性和主动性。

liyuling

感谢老师让金刚上标题！

初卫平

祝贺上大标