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一个只有8人的基层班组，10年间，连续9年获得企业先进班组，先后培养出一名副科级、二名队级管理人员、8名班组长，因而被其他员工冠以“安全九冠王”、“人才流水线”、“班长黄埔军校”的称谓。如今，班组人员结构已物是人非，但班组致力于组员成长、成才、成功的宗旨却仍在延续——
运转一班：打造员工成长的“流水线”
饶早耕
“老张、陈国在班前会上精神不振，应密切关注接下来的调车作业情况。”11月26日，在重庆能源集团松藻公司运销部金鸡岩火车站，运转一班班长姚源刚布置完列车调车计划，看着调车员陈国、连接员刘永胜离去的背影，对身旁一则的值班员张坤禄叮嘱道。
张坤禄刚领命而去，姚源随即将运转室4台监控视频镜头对准站台，整个站台的5股线路、车辆位置、作业人员等情况一览无遗显现在了电脑里。稍许，步话机传出了陈国向内燃机车司机下达调车作业的指令，姚源立即将目光锁定在了电脑上，随着调车作业按部就班的进程，他的眼神流露出难以察觉的赞许。半小时不到，调车作业完毕，列车顺利进入到5线煤仓装煤。
“陈国可是车务段多届的岗位标兵，这几步作业计划对他来说是小菜一碟，你何必小题大做？！”姚源的小心翼翼，却引起助理值班员刘连刚的不屑。
“你才来班组不久，这可是班组确保安全生产的关键因素。”姚源语重心长地反驳道，“小心驶得万年船，铁路运转作业没有统一固定的模式，而每个作业步骤对作业人员的应变能力都是一种考验。班组连续9年获得运销部先进班组绝非偶然，多提醒一句、多看一眼，就能将许多不可预见的隐患消灭在萌芽状态。”
一席话，顿时令刘连刚语塞。
“10年间，运转一班又是如何培养出了这么多优秀人才？”
笔者的追问，令姚源原本自然的表情顿时变得神采奕奕，也为笔者讲述了运转一班是如何成为了培养班组长的“人才流水线”、“黄埔军校”。
班组首先因人而异，根据班组扳道员、助理值班员、值班员的实际情况和奋斗目标，为他们规划了2年、3年、5年不等时间的成长目标，职位仅限于助理值班员、值班员和班长。随后，为让组员熟练掌握当前规划目标的职务工作，在确保安全生产的前提下，他们采取了“低职高就”、“传、帮、带”等方式逐一进行培养。而这一方式起到了事半功倍的效果，每当车务段有了提职机会，他们因比别人掌握更多的业务知识，总能无往不利。用他们自己的话说，“我们是胜在了起跑线上。”
今年初，经过角逐，在该班组工作6年的姚源，也从上任班长杨华手中接过了这幅重担。
如今，班组成员换了一拨又一拨，昔日的手工扳道变成了现代化的自动道岔。车务段副段长何斌、金鸡岩站长代正铭、白岩站长杨华都先后曾在该班组担任班长职务。目前，该部三个铁路车站的11个班组中，有5名现任班长在上任之前也都来自金鸡岩运转一班。 |
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发表于 2012-11-26 23:19:46
发表于 2012-11-28 19:11:22
