大连班组管理经验：宝钢股份学习创新能力强 班组和谐业绩高

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学习创新能力强 班组和谐业绩高


宝钢分公司热轧厂2050轧机卷取电气点检班主要承担着2050轧线运输辊道、三台卷取机、钢卷喷印机、五条钢卷运输线等设备的正常运行和维护工作，管辖区域全长将近2000米，设备先进，技术含量高，是热轧厂生产最重要的区域之一。十几年来，该班组始终坚持全员学习、终身学习的理念，每位组员的学习力、改善力和创新力得到不断提升，始终保持设备的功能全、精度高、状态稳。06年实现轧制产量592.58万吨，比设计产能提高48.15%，为热轧生产持续发展作出了突出贡献。
在坚持不断学习持续提高技能，坚持精益高效管理持续创新，全面提升班组成员的整体素质的过程中，逐步形成了以“目标管理”为基础，突出“和谐、诚信、快速、严格”的班组工作准则，并形成以“技术、管理、创新、人文”四大支撑为特色的班组管理模式，为设备稳定提供了保障。该班组先后荣获宝钢集团公司智能型班组和宝钢股份公司“十佳”智能型班组荣誉称号，06年获“全国优秀学习型班组”称号。
一、坚持全员学习，提升技能水平
该班组始终秉承浓郁的学习氛围，把“效益、精度、价值”这“三个理念”和“学习、沟通、响应、改进”的“四种能力”作为每一位组员追求的目标，渐渐形成了从“要我学”到“我要学”的学习之风。班组成员在紧张的设备工作之余，克服了家庭、年龄及精力上的种种困难，积极利用业余时间“充电”，进行理论、学历、技能学习，从学习型员工，到学习型班组，真正确立了终身学习的理念。
1、立志孜孜以学，提升文化素养
班长高飞同志1985年技校毕业进宝钢，在工作实践中，他深感自己在文化知识以及业务技能的匮乏。多年来，他坚持在干中学、在学中干，在技能上认真消化技术资料、钻研区域设备的先进技术，利用业余时间先后取得了《机电一体化》的专科、东北大学《机械工程及自动化》的本科及学士学位，并且获得了计算机应用证书、机械工艺等证书。
在高飞的带领下，班组成员都能积极参加业余学习，本着用什么、学什么；缺什么、补什么；干什么、专什么的原则，大家都投入到文化（专业）知识学习之中，经过多年坚持不懈地努力，他们所付出的辛勤汗水终于有了回报。到目前为止，该班组共有6名成员，3人已大专毕业，2人本科在读，1人研究生在读，平均受教育年限已达16.2年。

2、多种学习形式，提升技能水准
2050卷取电气点检班通过全员学习，立足岗位，刻苦钻研专业技术，不断提高专业知识和对设备的掌控能力，为设备管理工作水平的提升打下了坚实的基础。在强调个人学历文化提升的同时，又强调班组成员对专业知识的学习，以尝试开展头脑风暴、专题培训、岗位业务竞赛等多种学习交流形式，使班组成员在技能水准上都得以持续不断的提升。
开展头脑风暴、专题培训、岗位业务竞赛等多种形式的技术交流，使班组的每一位成员都参与到设备分析与专业知识的学习中来。打破了原有的个人单一专项管理的设备管理模式，形成一个共同体，即所有卷取区域设备共同管理，形成一岗多人、一人多岗的新颖模式，并在此基础上实现了设备的A/B角到A/A角管理。
通过这种新形式的学习方式，班组的每位成员的个人专业技能得到大幅度的提升，专业知识的广度和深度都大大增强。


截至06年班组所有成员都取得了“高级维修电工”的资质，同时促进了设备管理水平的提升。班组05年月平均故障时间同比下降了10.2%，并有两个月连续保持零故障；06年平均故障时间与05年同比又下降9%；在设备功能精度方面，三大关键设备卷取机、喷印机、G辊道的投入率分别提高了1.2％、6.43%和6.58%,设备精度保持率06年平均达到98.12%，创历史最好水平。
三、立足岗位创新，效益成果丰硕
在创新学习的过程中，该班组始终秉持“问题就是机遇，跨前一步就是机会”的理念，提倡组员将创新视作岗位成才的平台和实现自身价值的舞台。多年来，班组总结并运用“三早、三定、三抓”的方法，积极开展班组自主创新活动，以解决现场的实际问题作为创新工作的切入点，即早发动、早规划、早落实，确保启动工作全面开展；定指标、定责任、定节点，确保各项目标按时完成；抓培训、抓重点、抓规范，确保各项工作持续稳步推进。在班组的创新工作上，运用6σ精益运营的理念和工具，设立班组的创新联络员，建立了“无界面、虚拟化”创新团队，形成了一套具有班组特色的创新方法。从“着眼小处”、“关注细节”，围绕设备的疑难问题开展攻关活动，并取得了丰硕的创新成果。

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比如：G辊道是2050卷取区域的重要设备，共有382台，其维护数量大，以及现场多水高温的恶劣环境，辊道电机的大量非正常损坏已经成为了限制2050热轧产量提升的瓶颈之一。看到这一问题后卷电班组立刻组成了由王春彬同志为首的“虚拟创新团队”，运用6σ精益运营的理念和工具分析故障因素、寻找解决途径、制定故障措施，最终编制了一套G辊道电机状态跟踪表，详细的记录了每台电机从采购到报废的全过程。内容祥实，数据庞大，任何一台电机在哪几个辊道上使用过或者任何一个辊道上使用过哪几台电机都可以在该跟踪表上快速的查出。在减少故障的同时先后总结了1项电机防水专利、1项技术秘密和1个电机检查判断先进操作法。使G辊道的故障时间由2004年每月3.7小时降到06的每月0.84小时，多次创造月故障时间为零的优异业绩。
又如：以组员王晨牵头的“精轧侧导板技术攻关”的团队，经过创新攻关优化了卷取导板的控制方式，并由此产生了一个技术秘密，累计创效益120.45万元。
近三年来，该班组共实施合理化建议260多条，人均实施43条，总结先进操作法1项，完成自主管理课题12项，认定技术秘密14项，专利申请10项,获得授权7项，为企业创经济效益600多万元。该班组自主管理课题《减少卷取卸卷小车故障》荣获分公司专题发布二等奖，班组成员黄宁海05年撰写的《卷取助卷辊咬钢控制研究》论文刊登在国家核心期刊－《电气自动化》杂志上，并在今年宝钢学术年会上被翻阅成英文版发表。
四、勇于探索实践，形成班组工作特色。
在创建学习型班组活动中，2050卷取电气班组敢于大胆探索并结合现场设备维护工作的特点，逐步探索形成了一整套以“学习创新”为基础，融以“和谐、诚信、快速、严谨”为行动准则的班组文化。
该班组为进一步强化设备管理的先进性，追求设备“零故障管理”的目标。班组成员每年都会根据自己所管辖的设备和兼管的其它工作，编制个人年度工作目标的具体内容，签订各自的岗位工作目标书，并体现在班组建设目标中，形成“目标管理”的基础。结合班组各项工作考核细则，进行每月业绩排行的动态管理，在班组形成“人人有事做，事事有人管，考核有标准，结果有评估”的班组工作机制。通过对这些年来设备故障的原因和现象进行分析，其中设备故障中相当一部分是责任性和重复性故障，为此规定了责任性、重复性故障的类型，明确了点检员在工作中什么是可以原谅的，什么是不允许发生的原则。通过这项工作的有效运作，在班组范围内逐步形成了“我要实现零故障”的工作氛围。
由于该班组管辖区域的设备是互相关联的一个整体，与操作、机械人员的工作也是密不可分的。为形成区域之间相互配合的和谐工作氛围，班组有效实施“和谐”、“诚信”、“快速”、“严格”的工作准则，该班组在内外、横向纵向的工作方面，都是把生产和设备的稳定运行摆在工作的第一位。出现问题不推诿、不扯皮，在第一时间抵达现场；遇到跨部门、区域的问题总是从整体利益出发，相互配合、互相理解、不计较个人得失，以主动向前跨一步的态度，消除边缘接口的矛盾，迅速解决生产中发生的问题。在设备管理上取得了突出的成绩。


在学习创新方面，该班组为组员提供“四大支撑”，既：技术支撑，以班组的技术骨干为主，为解决设备的疑难问题和技术攻关提供保障；管理支撑，以车间的规章制度，作业区的要求，班组的业绩考核为基础，细化各自岗位的要素，明确每个人的管理职责；创新支撑，设立班组创新联络员，负责自主创新方面的信息联络与沟通，组织班组成员进行创新方面的培训等活动；人文关怀支撑，发扬班组的团结、亲和、互助的优良传统，采取身教重于言教、肯定多于否定的方式，突出团队协作精神，不断增强班组的凝聚力和战斗力。最终形成了具有班组特色的“四大支撑”。


2050卷取电气点检班通过长期努力，在工作业绩、学习能力培养、创新意识提升、和谐氛围营造等方面取得了骄人的成绩，并为推进热轧厂的班组建设起到了示范作用。为进一步适应企业快速发展的需要，他们将继续发挥班组合力，关注细节、持续改进、追求卓越，把班组真正建设成为企业最活跃、最健康的细胞，为企业生产发展多作贡献。（宝钢股份宝钢分公司热轧厂2050轧机卷取电气点检班）

新兵阿哥

拜读了， [s:126]  [s:126]  [s:126]

yanghui125

不能说不是个榜样...

dengcf

学习了

紫雨

学习了