问因下药“工作不开心”职工企业都开心

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问因下药“工作不开心”职工企业都开心
　　文/邓汉刚

　　
　　只要工作，就肯定会有不开心，任何人都无法避免，如何排解这种不良情绪，除了发泄、忍让、转化等等“成功学”的教条之外，最重要的是要弄清楚“为什么”不开心。
　　面对不开心，不能想当然地就以各种励志故事和成功人士的训导思想“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”来化忧为喜，尤其是在中国当下职工权益基本保障都成问题的前提下，不应该一味地鼓吹“忍让化解”的消极应对方式。任何排解不开心，应该分析原因，再对阵下药。
　　导致不开心的原因有很多种，有自身情绪的，有制度安排的，有工作任务的，有人际交往的……每一种原因对应一种性质的不开心，相应的也就有不同的排解不开心的方法。对于个人而言，最重要的是要辨别不开心是源自于性格和工作的冲突，还是事务性的烦恼。俗话说“兴趣是最好的老师”，在职场，也可以说，兴趣是最好的老板，相反，提不起兴趣自然就是工作成绩的最大天敌了。经过学习、熟悉、努力的融入和参与之后，仍旧对手头的工作提不起兴趣自然会导致不开心，这个时候职工就应该审示自己与从事职业是否相融合，如果是性格兴趣和工作性质的水火不容，再多的调节也无益，改行易帜才是正途。当然，并不是一遇到不开心就做这样“折腾”，若是每一份工作都不开心，那么职工就应该从职业态度和个人能力方面进行反思了。
　　若然不是职业和兴趣的冲突，那么大多数的不开心都不是不可缓解的矛盾，找对原因就会有众多的方法进行调节。比如加班、工作任务重等往往让人不开心，但是工作成绩和能力提升则往往就在这些“超过8小时”的历练中，转换思维计算这样的“投入产出”比是不是会缓解不开心呢？以学习克服能力不足的不开心，以交流克服人际交往的不开心，以超出他人的业绩说话克服薪资不涨的不开心，以换位思考克服领导批评的不开心，以亡羊补牢的心态克服工作失误的不开心……
　　对于职工个人而言，排解不开心的情绪更多的在于个人的修为，增强能力和文化修养，加强学习拓宽视野，劳逸结合身心健康，培养良好的业务爱好和习惯，是避免工作不开心不影响正常的学习工作生活的必要手段。
　　对于企业的管理者和所有者而言，职工“不开心”不仅仅只是一种不良情绪，相反，正视和科学对待职工的不开心会对企业的发展起到重要的促进作用。如果一个企业大部分的职工很多时间内都不开心，肯定意味着这个企业出现了问题，企业管理者和所有者应该珍视这些不开心，归纳分析导致不开心的原因，是管理上的顾此失彼还是薪资上的多劳少得？是部门之间的摩擦还是任务分配上的偏颇？是工作环境的影响还是企业文化的缺失？企业如果能够认真总结职工的不开心原因，就会从制度设计、劳务安排、企业文化等诸多方面进行改进和完善，从而凝聚职工的共识和信心，留住核心的人才，激发职工的创意，从而使得企业更快更好地发展。
　　不开心并不可怕，可怕的是不重视不开心，无论是职工还是管理者或者是整个企业，都有不开心，剖清不开心的原因，对症下药，因材施教，不开心就会变成很开心，都开心。
　　

金文仙

“对症下药，因材施教，不开心就会变成很开心，都开心。”说的好，只是题目有些绕口。

wxpzp

“不开心并不可怕，可怕的是不重视不开心”——积极努力改善管理，改善工作条件，改善福利待遇！