由干到管见证班组长作用变迁 （跟贴企业细胞今昔下）

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由干到管见证班组长作用变迁　　
　　“一个班组的安全好坏、生产任务完成、工程质量优劣，取决于班组长的管理，我认为，只有把班组长真正培养成名符其实的管理者，提高班组长的地位，才能推动区队的安全生产工作。在我们队上，班组长就是一个实实在在的‘官’。”7月18日，重庆能源集团渝阳煤矿掘进三队队长张其祥在接受笔者采访时说道。
　　掘进三队是该矿名符其实的王牌掘进队伍，每月生产、安全及质量在该矿六个掘进队中都数一数二，而这些成绩的取得，都得归功于改变了班组长地位，放权让班组长管理。
　　曾经有段时间，该队让副队长负责现场全面管理，班组长受副队长现场安排，每天和员工一样工作，但仅仅两个月，队里的生产就在全矿排在倒数第一，部分班组长要求调队，有的则干脆装病请假不上班，一时间队里的生产陷入被动。这一现象引起了队班子的重视，他们及时组织班组长和员工进行座谈，查找问题的症结。原来，队里重用副队长，忽视了对班组长的管理，虽然班组长们同样享受了400元每月的津贴补助，但其地位、权力没得到体现，致使副队长在现场竭尽全力抓生产，而班组长们却在“挂空档”，有些员工没来上班，副队长到处找人急得团团转，而班组长却装着不知。
　　班组长“挂空档”的现象引起队上的反思，队委会上，“一班人”透过现象看本质，进行了认真分析。
　　从班组长本身看，全队有18名班组长，大都是区队的技术尖子，有着一般员工不可比拟的技术，但在生产上的作用没有发挥出来，主要症结还在副队长管理上。由于副队长在现场管理上都习惯于“一竿子插到底”，很多工作把班长撇在一边，挫伤了班组长的积极性、主动性，加上班组长又无决定权，现场什么都由副队长顶着，导致班组长产生了破罐子破摔的想法。
　　针对这一现象，该队及时进行了调整，撤消了副队长现场盯班的作法，还权给班组长，并明确告诉班组长：“他们就是班组里的‘官’，是安全生产管理的第一责任人，全权负责本班组管理的生产计划、安全、分配、考核、奖罚等。”
　　同时，为提高班组长的管理水平，队上还为班组长购买管理书籍，专门聘请矿主管部门人员给班组长上管理课，并适时组织班组长外出培训采风，让班组长们谈衷情、诉心声、提意见，使班组长有了“我当官我作主”感觉，班组长地位也得到充分体现。此外，该队还鼓励班组长参加成人管理自学考试，凡取得文凭者，所有费用一律由了队上承担。
　　如今，在该队，班组长个个都加入了自学考试行列，利用业余时间积极进行自我充电，而他们在班组管理上更是互不示弱，相互比拼，不但较好地完成了队上的生产任务，而且还保证了安全。班长张天友说：“队上既然明确咱们是一个‘官’，那咱们就要把这‘官’干好。”
　　作者：李勇

张耀杨

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胜利顾永强

李老师写得很好，可不是本期主题