大连班组管理经验：宝钢一钢发扬创新精神 营造班组创新新氛围

xiaojia

[B][COLOR="Red"][CENTER]发扬创新精神 营造班组创新新氛围[/CENTER][/COLOR][/B]

宝钢集团一钢机电公司运保二区渣场行车组成立于2005年，现有组员4人，编外人员十数人，组内以编外人员居多。其中技师1名，高级工2名，大专学历2名，党员1名，主要负责不锈钢渣场。不锈钢渣场区域内的十二台变频行车，二十台电动葫芦，一台大型滚筒渣设备的电气检修维护为主，以及不锈钢渣场照明，冷却水泵为辅的综合类小组。近年来，该班组通过个体技术创新活动，以“合而为创新，散则为工作”的模式，逐步将创新精神和方法辐射到各个车间小组部门，有效推动了公司班组技术创新活动的蓬勃开展。

[B][COLOR="DarkRed"]创新意识的建立[/COLOR][/B]

李功乙是小组创新的带头人、“先行官”。他本人业务资力深厚，不仅能应付生产上出现的各种疑难杂症，更能在检修中寻找出创新的素材，灵感。作为中国发明家协会会员的他，在国际国内及公司内部都获得了众多的奖项，不计其数。但他并不将这些荣誉都占为己有，愿意将创新中的成功经验倾囊地奉献出来。他时常告诉身边的人，工作的同时投入自己心血和脑力，工作才会更出色自身的价值才会得到最大的体现，公司的发展才更有保障，这样的良性循环意义更大，创新的价值就在于此。因此，看到别人在创新中的成功似乎成了他最大的心愿。而他对创新的这股执著、激情也感染着身边的每一个人。

运保二区为了能使班组创新最大化，将其他小组的业务尖子归纳到李功乙创新小组旗下，创新上归该小组直属领导，工作任务来了他们又各自回到自己的班组。“合而为创新，散之则工作”的模式，该班组的特色：小组成员少，但能以小带大的示范效应；从功能上来说，来自班组的业务尖子，回到自己的岗位上又带动一批新人，形成滚雪球的效应。这一新的机制建立，大大促进技术创新的步伐。公司领导也为李功乙创新小组舍得投资，仅去年底公司就为他们投入三千元，购置了大量的教材，做了大量的技术储备。同时，针对生产产生的设备缺陷，不安全因素，减轻职工劳动强度，节能降耗等方面为班组设立可行性研究课题，课题确立以后，公司领导不是撒手不管，任其发展，而是主动为他们承担风险，排忧解难，给他们创新小组有一个释放能量的空间，不失时机的为他们研发提供技术支持，公司领导是他们最好的保姆。

[COLOR="darkred"][B]创新热情的高涨[/B][/COLOR]

在李功乙的创新意识，创新激情的感染影响下，小组成员甚至编外人员都积极地投身于这股创新的热潮中。在闲时，组员们会像座谈会性质的聚在一起讨论设备的检修问题，来共同寻找解决的方案。李功乙在这时就经常会说，解决表面问题固然是好的，但由于设备设计上，工作环境因素的存在会使得一些常见而又繁琐的故障“反复发作”，从源头上解决才是问题的症结。而这恰恰要靠不断的创新来解决，要求组员们在工作的同时多留心，独具慧眼的来找出创新的突破点。因此大家在工作时积极性大增，会像学生般的多问几个为什么，怎么会这样，工作效率也随之大大的提高。不仅在工作现场，回到小组休息室里大家也会饶有兴致的将一些调换下来的坏的元器件拆解开来，研究它们的电器和机械结构，在赞叹人真是太聪明的同时希望人经典的设计，巧妙地构思中寻找创新的灵感。在这样的环境影响下，组员的创新意识迅速提高，技术能力也更上了一层楼，也带动和涌现出了一批创新的新人，金键，王俊就是其中的代表。

[COLOR="darkred"][B]创新风的蔓延[/B][/COLOR]

行车组虽然成员少但能起到以小带大的示范效应，创新机制的建立也类似于滚雪球，提高了员工们整体业务水平。这股创新风迅速的在车间内蔓延，各小组的创新积极分子们也都响应起来。随着慕名而来的人员增多，有什么好的创意都前来咨询。“合而为创新，散则为工作”的模式又成了这个小组的新特色。小组编外人员，姜建兵也是一位大学生。他受到浓浓创新氛围的影响，来小组听了几次课，参加了几次小组活动，受到了启发，也找到了创新点。就和几位大学生一合计，对抓斗感起了兴趣，谁都知道上海有位抓斗大王，那是全国赫赫有名了不起的发明家。如果能在抓斗上有突破，那是不得了的事，姜建兵他们真找到了抓斗上的毛病。有两次姜建兵来不锈钢渣场找同学，看到抓斗荷花叶瓣脱落了一片，很多检修工人正在抢修，他就问了个明白。据反映，抓斗如果抓到不规则的块料，荷花叶瓣始终二片受力，才造成叶瓣变形。如果想一个法子让叶瓣不变形那该多好。姜建兵将此事和同学王俊商量，他们二人不谋而合，于是悄悄地开展了研究。寝室里有关抓斗的书籍资料堆放的十分狼藉，哪像是一个寝室，倒像是一个作战室。几天几夜的熬战，没有半点头绪，弄得他们十分疲惫，王俊深深的伸了一个懒腰，无意中拳头在空中划了一个圈，往往好的创意都是给有准备的人预先留着一样。王俊大呼“有了，有了”。姜建兵丈二和尚莫不着头脑，什么东西“有了”。专利灵感有了，王俊道出了原因。如果抓斗叶瓣能像手一样灵活就行了。于是他们依着拳头的思路创造了抓斗叶瓣能像人的手一样抓取不规则的物料，且伸缩自如（该方法已申请国家专利，暂时保密）。此项技术上的突破解决了起帆公司抓斗上遗留的问题，更加完善了抓斗的适用功能。

由于现在炼钢厂厂区内设备的自动化程度相对都较高，机电一体化的产物在带来便利的同时对其维修人员也提出了更高的要求，这就需要电工，钳工等不同工种的员工间相互配合，共同协调的来完成检修工作。创新也需要这种团队精神，如果电工在设备改进时遇到机械的问题就会请精通业务的钳工来亲临指导，以避免改进中可能出现种种纰漏，减少电工因缺乏全方面考虑而造成顾此失彼的现象，这是工作中最忌讳的。为了减少不必要的麻烦，协作又起了至关重要的作用，各工种相互间的学习又有助于业务水平的进一步提升，优势显然易见，反之亦然。遵循这道公式，各班组的业务尖子们聚在一起立课题，走出小组回到各自的岗位时带着课题又去找创意，这样良性循环，就像是撒出去的一张网，个个节点上都有牵连，创新的大军也一点点的加以充实。

[COLOR="darkred"][B]创新成果简介[/B][/COLOR]

金键是行车组的组长，为了解决不锈钢渣场行车变频器故障频繁的难题，曾将变频器分解成若干单元，建立仿真故障平台从而对变频器经常发生的故障进行预演，此举有效降低了变频器的故障发生率，效果突出。在创新上他也是一把好手，变频行车运行时，其桥梁上挂篮小车滑车电缆常被拉短，事故不断，每次调换小滑车时费时费力影响计划维修，通过大家的会诊，金键决定再调换工具上做文章。原来调换小车时，由于几百公斤电缆牵连，增加了操作难度，于是他设计了一种托起电缆的《辅助滑车调换装置》专用工具。运用该专用工具操作大大提高了功效。过去调换小车起码要一小时，现在只需十分钟。另外他的发明“起重机集电器铝合金导轨偏差校正装置”、“液压活塞杆限位器”等在实际生产中都有效的解决了检修中常见的问题，获得了很好的经济效益。去年的上海市第20届优秀发明家选拔赛上三项专利荣获四等奖的好成绩。去年7月份进厂的王俊，被分派到了行车组。在向金键、李功乙诸位师傅拜师学艺后，很快的融入了小组浓浓的创新氛围中，加上师傅们细心的帮助指导，领导们的关心支持下，继而也有了属于自己的专利项目。他看到不锈钢渣场粉尘污染严重，已经影响到行车长路不能正常工作。当行车运转时，整个车身不断颤抖，形成了共振，行车损坏情况严重。于是他在车身轮缘处安装了轨道除垢装置，运用车身自身的动力转动达到除垢效果，避免了行车颤抖，小效一项改进效果果然不错。王俊从小小的创意尝到了甜头看到了创新在实际生产中带来的好处，对创新的内涵也有了深层次的认知，觉得企业的发展离不开创新。在2006年的上海市第20届优秀发明家选拔赛上获得四个四等奖及一钢公司“绿十字”三等奖。其中的“快速脱卸接头灯”和“ABB变频故障复位装置”是最具代表性的项目。

两年来，该创新小组带出二十几名创新成员，共提出合理化建议达60余项，成立自主管理完成小改小革项目40余项；获得荣誉市级，全国发明展等荣誉证书50余项；共申报专利三十余项，授权16项，其中 “抓斗荷花叶瓣功能改进”、“斗式料阀改进装置 ”、 “管道接头快速连接器 ”、“RH炉真空活塞头改进装置”等四个项目在今年刚被公司上报申报专利。
（一钢机电公司运保二区渣场行车组）

新兵阿哥

创新好！！！