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今昔细胞变化：班组“攻守同盟公约”让员工更默契了！
683个字 （事件） 班组定规矩 员工心服气
“刘德友，这个月你们班，虽然进尺打得多，由于工程质量没达标，所以就没有台阶奖了。”“我晓得了，夏书记，这是我们班违反了《班组安全质量管理公约》违规作业，使巷道质量不合格，造成了返工，才有这种后果的……”。这是7月15日在重庆能源集团打通一矿掘进一队的值班室里，三班班长与队党支部书记理解对话。
“这要是在过去，那个班要是听说没得台阶奖，非跟你把桌子掀翻不可，这都是班组的‘攻守同盟公约’起的作用”。队长陈春感慨地说道。原来衡量一个班组安全质量的好与坏，主要看是否遵守矿、队里各种规章制定，由各队来定制度规矩，有一定的局限性，不可能面面俱到。所以，时常出现为了10厘米进尺，就可能把皮尺拉断的现象，为了那个班能台阶奖，搞得班组间相互猜忌、相互攻击，真是矛盾重重，班组极不和谐的氛围时刻“笼罩”在每个员工的心里。
针对这种情况队班子成员及时走访了解，反复思考、摸索，在八个生产班员工的共同建议下，通过充分发挥班组员工的智慧，把各项班组管理的制度，放权到班组员工由自己讨论“定夺”，既发扬了民主，又一改以往队领导“当婆婆”、“一言谈”的角色，这种由员工自己讨论出台的《班组安全质量管理公约》执行起来员工的既容易接受，又有可操作性。虽然内容涉及只有班组安全管理、工程质量、标准化建设、工资分配和员工言行规范等五大项二十条，但毕竟是员工自己用劳动和聪明智慧创造的结晶，很受大家都认同。
执行一个季度以来，效果感到十分的明显。该奖该扣，真正大家心里明明白白。难怪！新员工王小兵说道：“现在只要你那项任务没有完成好，自己都晓得该扣多少‘票子’了，真是班组自己定规定，让人不得不心服口服哟！”
（陈 莲 刘小强）
516个字 （读者评述） 班组智慧打造和谐团队
笔者读完，重庆能源集团打通一矿掘进一队《班组安全质量公约》的文章后，给我最深的感受就是，员工通过自己多年的实践，摸索出来的一种可操作性、科学性的《班组安全质量管理公约》，这本身就是班组员工营造和谐氛围的好举措，值得提倡。
为了这种和谐氛围，大家一直遵守这种默契的“攻守同盟”，保证矿井和谐、安全、幸福的生活，从人性化的角度把班组安全工作、质量管理、技术创新、精神文明、劳动竞赛等，有机地融入到具体工作中的每个环节，凝聚成一种团队力量，体现的是一种团队精神。30年来，有力地把班组这个“活细胞”，从过去的粗放管理到精细管理，从陈旧模式到创新布局，从突出个人到重视团队，充分发挥广大员工的聪明智慧，打造一种新型的、实用的、可行的团队理念，从量变到质变，从质变到飞跃，无论在观念、意识、学习、管理等，都发生翻天覆地的变化，并且都是一种“看得见，摸得着”的新变化。
通过这种“以章约人，以理服人，以情感人”的班组管理公约，更能体现出班组员工相互间，更多的还是彼此的尊重、理解、宽容、关心，承认自己和他人的人格魅力，从理性到感性，从感性到人性，尽量减少彼此间矛盾和怨气，把整个班组打造成具有团队精神的队伍、具有统一协调的队伍、具有和谐相处的队伍来。（陈 莲 刘小强）
作者：刘小强 陈莲
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发表于 2008-7-20 08:53:50
支持了！文章力度大，事例新，安全质量管理公约就是班组员工的一面旗帜，就是规范了员工的不良行为，真正使班组的变化近在咫尺！ 
顶起哟！