工作日志促进班组科学化管理（跟帖 企业细胞今昔下）

tianfeng

  

  “实行工作日志就是好！过去觉得班组长没啥事，实行工作日志后，才知道他们工作量比我们还大！”这是安徽省灵璧县供电公司今年实行工作日志管理后，7月17日夏楼供电班的员工们通过电脑调阅工作情况后说到。

    工作日志实行办公自动化流程管理，内容包括工作人员的每天工作记录、周计划、周小结、月计划、月小结等。班组一线员工的工作日志每周由班组长签署意见，班组长的工作日志每１５天由公司主管领导签署意见。公司月底依据员工工作日志，将工作量、工作质量与其奖金挂钩，同时在公司本部和乡镇供电所张榜公布。

    实行工作日志管理后，夏楼供电所供电班的班组管理工作在工作日志自动化流程上显示，包括经营管理、安全生产等方面，班组员工互相监督。每月工作实际与日志相符，员工打分最高的，供电所对该员工在当月给予50元奖励，如下一个月继续取得第一，在50元奖励的基础上增加10元，依此类推，并作为年终评先的主要依据，如有中断则重新计算。供电所通过工作日志加强管理，以员工所在班组为依托，帮助完不成经营管理指标的员工分析原因，工作班成员共同帮助落后员工通过加强管理，堵塞漏洞，降低线损，让落后员工学会管理，不断提高自己的管理水平。此举充分调动了全体职工的积极性，职工的主人翁意识显著提高，极大地促进了经营管理工作，今年以来该班管理的10千伏线损率2.12％，同比下降了1.60％；低压平均线损率9.25％，同比下降了1.27％。


    过去工作进度、工作内容、工作成效在很大程度上不透明，容易造成员工之间的猜疑，灵璧供电公司工作日志管理办法实施以来不仅使班组与班组之间、员工与员工之间的工作透明度增强了，同时还使工作进度、工作内容、工作成效得以量化并及时得以公开，增进了生产一线员工和班组长之间的相互理解，也增强了班组的凝聚力，并进一步推动了班组的科学化和精细化管理。


   
    翁毅

张耀杨

抢个沙发！

主辅分离

支持翁书记。

fyydnz

工作日志管理，选材很新颖。

赵则阳

支持

中铝谷文生

学习、支持翁老师！

和睦春风

我们的工作量衡量全在《交接班记录》，有很大的局限性和片面性。我得好好借鉴一下《工作日志》的管理，谢谢翁老师！

马兵

再次严重支持!!!

向良忠

支持瓮书记！