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善于协作切入高效律动
杨建
重庆能源集团松藻矿山机械厂矿修车间，连续两次荣获“松藻煤电公司二次创业先进集体”，近日，笔者了解到，这些殊荣的取得，全靠该车间有众多善于协作的员工。
如有一次，松藻煤矿主井皮带机的传动轴和齿轮损坏，由于该矿和矿山机械厂都无现成的主轴，立即加工所需的时日长，处于停产状况的松藻煤矿心急如焚，经多方联系，由生产厂家空运一根新轴来。
新轴于当日18点58分，由空运转汽车运输到矿山机械厂矿修车间内，迎接它的是该车间由钳工魏红兵，周兵、焊工杨建，车工杨世莲、天车工薛红等几名员工临时组建的抢修团队。
团队成员下班后吃了饭，洗澡后刚换下的脏工作服又重新穿上，虽感觉不爽，但立刻调整好状态，接受团队新目标：最快最好的为新轴配装齿轮和轴承。
钳工和天车工配合默契将新轴吊进工作台后；钳工复检，清洁，整理，精心配键，等待组装为主打；焊工对齿轮和轴承加热到所需的精确温度来配合，车工加工所需的挡圈等来快速配件，天车工到指定点待吊，各自把自己的活做好后，又合在一起组装，一道道工序丝丝入扣，当最后一盘轴承“当”的一声落到位，跟班的公司领导感叹说：“装得好快呀!”，19点36分，装好的新轴就装车运走，被誉为创纪录的：“四十分钟摆平停产待修的急件”，他们善于在生产中打配合是长期练成的。
因该车间近几年来，主要承担煤电公司的综采设备的修理和组装任务，无论是液压支架还是采煤机组，都是重大型设备，都需要钳工、焊工、天行工、油漆工等的紧密配合、相互协作才能完成，所以，如上所述的协作生产，每天都要进行，相互协作已经非常默契，协作精神根深蒂固，只要是车间员工，被班组长安排到一起后，就能成为一支出击任务的高效团队，就能善于协作切入高效的工作律动中。
另外，还得利于该车间用主修人奖励制度筛才为团队打造作业精英，主修人奖励制度的主要内容是：谁修炼成为某项大修工作的佼佼者，车间就点他当主修人这个小“将”，让其有施展拳脚的空间，带团队完成任务后，才给予20~100元的奖励。
车间对员工召唤：“谁有能耐谁当主修人”，的确，车间仅架设了如独木桥一样的激才小路，班组中有一技之长的员工来说，就是一条闪亮的奋勇争先的通天大路，找到了天高任凭飞，海阔任凭游的感觉。
2001年施行来，有十多人靠锤炼跨过了独木桥，有主修采机的魏红兵，有主焊接的杨建，有主修高压锁、阀的尧杰，有主修车间设备的严伟，有主修锅炉的邱勇，真是八仙过海，各显神通，有四名员工被评为过公司高技能人才，其中魏红兵成为了修采机的“土专家”，评为重煤集团十佳岗位能手；杨建在重庆市焊工大赛中多次获奖，评为重庆市岗位技术能手；这样为善于协作切入高效律动的团队，打下坚实的基础。
正因为有善于协作切入高效律动的员工，2007年该车间有共修理各种液压支架850台；修理各型采煤机整机11台，部件30件；修理掘进机1台；锅炉3台；组装液压支架250台的佳绩，连续荣获“松藻煤电公司二次创业先进集体”。 |
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发表于 2008-7-20 16:10:35
