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看班组总结从“数字”到“文化”的变化
汤志斌
独山子石化公司炼油厂的模范班组评比每年十一月底结束，每个车间的优秀班组都会使出浑身解数，卯足劲写份漂亮的总结，以助本班获得“模范班组”的殊荣。“过去的总结，各班组非常都热衷于统计工作量，比谁干得多；如今，候选模范班组的总结则偏好于归纳管理思路，形成班组特色的管理文化。”该厂班组建设管理科刘晓晨对笔者说。带着班组总结从“数字”到“文化”变化的好奇，12月1日走访了该厂今年的两个模范班组。
出厂成品油的质量关系到企业的声誉，该厂的化验分析六班将承担企业责任融入班组建设中，他们在的工作中都要求自我监督，保证每一次检验结果100%准确。将 “敬业、责任” 作为班组座右铭，自觉遵守进行自我约束。
笔者走进化验操作室，见到今年厂级油品分析技能竞赛金牌获得者蒋敏师傅，她正在对出厂的柴油进行质量检验，将柴油样品装进分析仪器中，电脑程序打开，分析就开始了。然后她就与同事探讨起上周仪器“打盹”的问题。一小时后，分析结果全部出现在电脑里。其实在这一个小时里，蒋敏师傅完全可以坐在电脑前闲等着。但是，他们利用仪器“挤出”时间，进行业务讨论，已经成为了他们的习惯。因为他们心里清楚，不勤对仪器“望闻听切、嘘寒问暖”，一旦仪器“带病”工作，出厂产品将会出现严重的质量事故，会将他们告上法庭的。
该班班长李建是位老班长，告诉笔者：“以前，每项分析很费事，还难保证100%准确。没有心思想别的。现在科学设备解放了员工的精力，但是仪器自己不知道对错，所以员工的自我约束能力和责任心就比技术能力重要了。”他从电脑中调出2005年时参评炼油厂模范班组的总结：“全年分析柴油390罐批，汽油267罐批，差错率为零；临时分析307批次……。”“由于人工分析偏差大，需要多次对比，这390罐批检验分析至少做了上千次。”李健班长强调了一句。
加工的油气高温高压，存在易燃易爆的风险的焦化装置，对安全操作要求来不得半点马虎，轻则泄漏着火，重就人机两伤。无独有偶，该装置工艺五班，立足安全生产，将“安全、快乐”作为班组的管理文化，工作落实具体化，班组管理精细化。
2008年1月17日，老炼油厂的焦化装置设备老化，管线一处弯头被腐蚀穿孔，高温热油泄漏，酿成一场大火，烧毁大部分的电缆线，装置停工一周。像这种因设备故障停机停工的情况每年都有几次发生。班组经常充当“救火”队员。慢慢地形成一个共识：哪个班解决隐患多、处理故障多、参加的装置开停工多，就推荐哪个班。有员工颇有微词：“如果成立抢险班，肯定年年是模范。”
2009年，新的焦化装置建成开工，加工量翻了一番，但有优良的设备，高科技控制系统，正常操作都能实现自动化控制；先进联锁自保系统，在生产出现安全隐患时，系统会自动停机，确保员工生命和装置设备安全。班组员工也从原来的13人减至9人，但工作量和操作压力还都减轻了。焦化五班就琢磨从提高工作质量下工夫，班组每项工作细化到个人，就连操作室每件物品都定置定位摆放；甚至于业余时间的兴趣小组活动等都有专人负责。倡导员工在岗位上敬业工作，生活中享受快乐。这个班的班长李良说：“我们每天至少在一起工作生活8小时，比情人在一起时间都多，真比亲人还亲，彼此都有默契了。八小时内外的班组都理顺畅了，大都会心往一处想、劲往一处使。”
班组员工在健身房进行健身活动，享受快乐生活
班组员工在健身房进行健身活动，享受快乐生活
笔者感言：以前，班组员工的劳动量大，上班就一门心思想着怎样完成好生产任务，生怕拖了班组的后腿。能者多劳，工作数量多的一般都是能力强者，无可厚非。如今科技先进，生产操作实现数字信息化自动控制，劳动力得到解放，生命财产的安全有了保障，班组工作的数量和质量就不足以代表能力的优秀。但是科技是把双刃剑，会让自我约束差的员工犯上“科技依赖症”的懒病，一旦先进的设备“喘口气”，员工只能干瞪眼，弄不好还把设备财产，甚至是生命搭进去。这就要求班组建设和班组管理要与时俱进，管理和应用好先进的科技设备，才能真正的解放了劳动力，落实科学发展观。从班组总结拼“数字”到比“文化”的变化，说明班组建设正在向有效利用科技力量来服务生产，为企业创造效益的方向聚集“正能量”，班组管理也慢慢开始从粗犷型转向精细化、人性化。正是这些因素，引导班组根据实际情况，有计划、有目的的行为在日常工作中磨合成的默契，慢慢形成了具有特色的班组文化。 |
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发表于 2012-12-3 00:57:36
发表于 2012-12-3 04:27:44
