班组年终总结：从闭门造车到量体裁衣

李莉

       12月3日早上8时30分，冀东油田陆上采油一区的会议室里，4名中心站站长和3名班组长，正在做班组年终总结汇报会前准备，说起往年写年终总结的心得，该区低压测试班班长王超大倒苦水。“那就是闭门造车，工作平平淡淡一年，抓亮点恨不得挠破头皮，写得那叫一个难。”
   今年的年终总结汇报听说奥秘是量体裁衣。量体裁衣有什么奥秘？通过倾听几位班组长精彩的年终总结汇报，不难找到其中的答案。
    “柳21中心站在污水处理工作中，根据污水化验各项指标变化情况，及时调整系统中加入破乳剂和絮凝剂药量，一年来，污水处理全部达标。”站长郭强简短的几句话，概括了该站一年来实行污水处理跟踪管理的成效，除此之外，还介绍了该站原油集输、污水回注及采油平台生产管理等8项工作的开展特色和19个工作亮点，深挖了关于员工业务技能提升、外来务工人员管理2项存在问题，并根据党的十八大精神指导方向，提出了来年12项工作努力方向和具体计划。
    “好的方面要发扬，别人的经验按需借鉴。”说到年终总结这项工作，维修保运班班长代英在本班总结中的重点旁边，详细记录了柳21中心站跟踪管理带来的成效，打算在下步自动化仪表维护工作中，也实行跟踪管理，这次年终汇报就像一场盛宴，无论在视觉上，还是在感觉上，都和从前大不不同。
     柳3中心站站长刘卓在采油管理工作中，实行了油水井精细化管理，将油井按原油产量划分为A、B、C三类井，分别实行一井一法生产管理，他的创新管理方法得到了特别的肯定。会后说到从前的年终总结，他感慨颇多。基层班组多数人是大老粗，干活没得说，动笔杆子简直就是要了亲们的命，憋几天写不出三行字，一到汇报就发愁。以前的班组，上级让怎么干就怎么干，依照条条框框，你我他工作开展得都一样，在总结中没办法体现自己的特色和亮点。刘卓又小声说：“揣摩不透领导的心思，来年的工作计划都没法定！”每个班组都是一碗无波无澜的清水，领导一眼望到碗底，这样的年终总结不愁才怪！
     话锋一转，刘卓又谈到班组实行了精细化管理，现今的班组工作如何开展，都是由班组自己说了算。在他的工作记录本上，详细地记载着本班组员工畅所欲言提出的好的工作做法和思路，他们主动开门纳谏，再依照员工提出的新思路、新方法，升华到科学、创新开展工作，一个个工作亮点就像天上的星星闪现。他翻着粘有原油痕迹的记录本纸页，将本班组闪亮的“星”指给大家看，并用红色水笔详细记录了别人的“星”光，豁然开朗的新思路就这样跃然纸上，为下步工作吸取了能量，他说：“有了星光宝典，进步那是必然！”
     从闭门造车到量体裁衣的转变，不仅仅体现在年终总结工作上，更是班组工作观念和方式的转变。“量”才能清楚地知道自身的现状，“裁”是依照现有的状态和存在问题，按“体”裁定新的目标，为来年开展工作储备充足的能量，这样的总结方式，写得人爽，学习和倾听的人都会有同感，有了今年工作准确的丈量，难道还愁裁不出来年最美的衣裳？

李莉

请各位老师多提宝贵意见，在此表示非常感谢。

八月茉莉香

精彩，接地气，

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好方法 值得推广

初卫平

我看不好哈，康总说过多少次要少写对话了，怎么还出现这个毛病哈，回来有空找李莉去，呵呵

李莉

只有清楚的看到自己的不好，才能更加进步，感谢初老师中肯的评价。

李莉

感谢老师鼓励，非常感谢。