押题图】“交班口袋”装着班组员工最好的总结

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一个“挎包”连着班组，连着员工现场操作，连着60公里千米井巷里的每一个作业点安全监管，它在安全执法班员工的相互传递中，传递出了班组一年来用最简单的管理方法就是最创新的管理，最有效提升员工学管理技能的最好总结——
“口袋哥”在互“传”包包中提升管理有秘密
蒲德贵  徐兵 图文

“井下交接班，员工之间相互交换挎包，这不是在防止下早班，而是一种最有效的创新管理方法。”这是重庆能源集团石壕煤矿安全督查员每天必做的，最重要的一件事情。
今年6月，该矿安瓦队在3个安全执法班组，80多名监督员中推出一项既简单，又适用，提高员工自我管理技能，还能杜绝现场执法不走过长，不失控的管理办法：员工在交接班时互换工具包的管理办法。
“领导又设圈套了。”该办法出台几天后，许多安瓦队督查员很不满意，还怨声载道。甚至，有的班组员工还认为，“这叫管理创新呀！简直就是胡搞、昏搞。”
尽管大家都认为“口袋”管理办法既简单，又觉得很“老土”。但在安瓦队管理者看来，最简单的管理方法，是最有效的监督，更是最直接的员工管理技能提升。队长李克伦则认为：“这就是‘伴身物’，或是‘伴随物’管理，还能促进员工相互间学习管理技能。”
经过一个月试运行后，80多名班组员工都遵照这一办法监督班组之间的管理，感觉很不错，还给“挎包管理”取了个好听的名字——“口袋哥”。
笔者在千米井巷深处看到，每到交接班时，从事井下安全、瓦斯执法的班组员工除了在下班前要通过电话向矿调度、安瓦队回报当班遗留的问题外。同时，还要等待下一个班组的安全督察员的到来，进行“口袋”交接，才能下班。否则，视为违章处理。
“早班，现场情况如何？有其他遗留问题没有？”吴弟云像往常一样，接受班前排班，换上工作后，经过竖立井“工业电梯”，乘坐吊挂人车，徒步1.8公里后，来到北三区320运输大巷，与上一班的梁师傅进行了手上交接班。
“请吴班长检查包内的物品是否齐全？”梁昌全递过军挎包说。随后，吴弟云并在交班记录上填上大名并确认接班工作，“物品齐全，记录齐全。”双方间挥手再见后，各自朝相反方向而去，去为矿井安全护航。
一个挎包，一头连着班组，一头连着员工，一头连着班组之间的监督。班长郭泽强在一年来的班组总结中这样写道：这一年，卷尺，是我们用来检查工程质量的“试金石”；尖嘴钳，是我们用来修复执法中发现问题，处理简单隐患的工具；交班记录本，是确认双方执法工作的全程记录，这就是我们今年班组工作的最好评价。
据了解，通过5个月的“口袋哥”管理班组，管理员工行为，90%的员工自我管理技能被提高，现场安全执法开黄腔的员工不复存在。
图片说明：
蒲德贵20121203-1：三件宝为我们班组总结书写了一年的辉煌。

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“交班口袋”装着班组员工最好的总结