班组总结：“规定动作”和“自选动作”一个也不能少

不悲不喜

                      班组总结：“规定动作”和“自选动作”一个也不能少
                                                           陈培
      
        又是一年的年终岁未，各班组都在忙着梳理、总结一年的工作。11月30日，笔者来到际华三五四二纺织有限公司后纺车间络筒设备工段，看看班组的年终总结是怎么写？
       “车间已经给了我们统一的模板，我们只需按照模板的要求，把一年来做的事情进行认真梳理和总结。”络筒设备工段长朱礼鸿告诉笔者。原来，每年到年终总结时，各班组的总结是五花八门，该总结的内容仅有只言片语或是一字不提，大话套话连篇累牍，没有实质性内容。为了提高班组总结的“含金量”，今年，车间为班组制订统一的内容模板。例如，设备班组总结包括四个方面的内容：可控费用管理、指标管理、安全管理、“三零”目标管理等。每个大项里面又分五个体系：指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系，实行闭环管理。这样，按照模板要求，班组对一年的工作进行系统总结，对标挖潜，查找不足，梳理经验。“以前写年终总结我都头疼。左拼拼、右凑凑，还要搜肠刮肚、挖空心思地想些词，把字数拼够。如今不用了，写总结只需‘捞干的’，让数字说话，用事实证明。”工段长朱礼鸿说道。
       有了“骨头”架子，还需要“血肉”才能让总结生动。因此班组总结除了做好“规定动作”外，“自选动作”也是必须的。“今年，我们在指标管理上，下降最多的就是中夜班坏车少多了，单锭坏车率由原来的6.7%下降到现在的1.2%，这一切得益于班组推行的包机制。”络筒设备工段长朱礼鸿在他的年终总结中写道。2012年，络筒设备工段采取新的包机制度，将所管辖的86台设备全部分解到个人，每个保全工负责所承包机台的润滑、维修、机物料消耗。班组根据设备维修难易程度制定不同的包机津贴系数。技术好的包机人每月多包机台的津贴有500元。新的机制激发了小组的活力，班组用工由原来的22人减少到现在的15人，员工收入也由年初的1300元增至现在的2000多元。“十八大报告中55次出现‘创新’。下一步，工段将在如何调动员工创新积极性上再想想办法，努把力，让更多的‘正能量’汇集到班组，使明年小改小革的质量和数量上再上一个台阶。那样，明年的总结又有新亮点了。”朱礼鸿笑着说。
        笔者认为：班组总结需要“共性”，但也不能失去“个性”。在“共性”的大框架下，各班组需要百花齐放、百鸟争鸣，晒出特点，亮出绝活，这样的班组总结才有可读性、借鉴性。

微笑生活

写的好，祝愿上报

李洪哲

真是一个单位一个样啊

不悲不喜

感谢上面老师。请各位老师多提提意见，让我尽快修改。