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又到年底了,各行各业的班组车间又开始了一年一度的年终总结。带着班组总结如何写这个问题,笔者深入车间班组与职工进行了面对面的交流和了解。班组职工纷纷坦言:班组是企业安全生产、经营管理的前沿阵地,而班组总结是对一年工作实实在在的反映,报喜不报忧一定会唱衰班组,唱坏风气。因此班组职工期盼——
拧干“水分”剔除杂质,让班组总结少些俗气多些地气
贵州盘江精煤股份有限公司土城矿:刘佳跃
“明明我们零点班全年发生了好几起‘三违’事故,只是没有造成严重后果。可是班长在写总结时硬说全年零‘三违’,这种做法会助长那些‘违章大户’的不良习气的,对于以后抓‘三违’十分不利。”这是笔者近日在某车间采访时,一名职工对班组总结发出的不满情绪。其实班组总结怎么写可谓仁者见仁智者见智,但是不可否认的是,一些班组总结往往闲时不烧香,临时抱佛脚,事到临头了无米下锅,于是乎东拼西凑,空话套话假话连篇累牍,归结下来,班组总结的“硬伤”主要体现在以下几个方面。
一是走过场、走形式,敷衍了事倾向严重。“车间一次会,班长两张纸”,去年的标题、内容换几个字,改变几处提法,移花接木,偷梁换柱,口水话说了一大堆,最后仍然没有新内容、新举措,羞羞答答遮遮掩掩,一篇总结即可大功告成;二是把总结写成了表扬稿,班组做了哪些工作,还存在哪些不足,未来将采取哪些措施去改进只字不提,文中全是班组长自说自话,自我标榜,小小班组俨然成了管理科学、业绩上天的知名企业,最终却落得个问题越捂越多,瑕疵越抹越黑,职工不满意不说,班组管理也一落千丈,最终酿成不可挽回的损失和伤害;三是浮光掠影,蜻蜓点水,光捡台面话、光鲜话说,对于事关职工冷暖、掣肘班组发展的瓶颈问题却犹抱琵琶半遮面,墙外开花墙内不香,最后班组长的脸上被贴金抹粉了,班组职工却怨声载道,班组管理更是一塌糊涂;四是温吞水煮青蛙,眼见得班组日常管理每况愈下,却不愿意触及疼痛处,问题一二三,措施三二一,眼光短浅,方法简单,头痛医头脚痛医脚,最终标没治好,本犯病了。
麻雀虽小五脏俱全,班组是企业增量创效的主阵地,去年的问题不整改,明年可能会变成一个制约班组建设、阻碍班组发展的大问题,小则影响效益提升,严重时可能会严重挫伤职工积极性,造成无法估量的损失和不可挽回的后果,因此拧干班组总结的水分,剔除总结中的杂质,让班组总结接地气添灵气,全面促进班组建设质量已经显得迫在眉睫。
写班组总结,首先体现在一个“真”字。 真就是真实,班组所做工作自然要讲,但是能不能从所做工作中去发现一些可圈可点的好经验、好做法,并在来年的工作中把这些经验做法进一步发扬光大,这是值得每一名班组长去深思的事。人无完人事无完美,总结好经验好办法的同时,扒开浮土找裂缝,灵魂深处找原因才是最重要的,总结的好处就是看你是否能够用一颗开阔豁达的胸襟去自我解剖、自揭短处,找出问题的根源并实现自我疗伤,做到这一点,班组总结就成功了一大半。
其次体现一个“实”字。实就是实事求是,求真务实。俗话说“成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了”,尤其是班组中存在的问题,比如人的问题、作业环境的问题、机械设备的问题以及生产工艺流程的问题,随便哪个问题被掩藏下来,最后问题不发生是偶然,发生了是必然,因此总结务必做到君子临事坦坦荡荡,查找病源开处方,广纳民意治顽疾,即便问题多了可能会引来职工的暂时诟病,但是问题解决了,班组管理自然顺风顺水,此举就像产妇临盆,有阵痛,但是阵痛过后就好了。
其三体现一个“暖”字。众人拾柴火焰高,班组火焰的高低、拾柴者劳动热情的高涨与否取决于“领头雁”是否具备了一颗感恩之心,这种感恩之心源于日常工作中对职工生活工作的真诚帮助与扶持,更源于每年总结中那几句知冷知热的话语,职工在想什么、盼什么,班组对他们的关心关爱还缺少一些什么,都要在总结中火辣辣地晒出来,晒出来的东西历经了暖阳的洗礼,历经了人心的检验,历经了人性的淬炼,自然就会产生“哥俩好”一样的凝聚力和向心力,何愁班组工作不立竿见影,蒸蒸日上。
其四体现一个“勇”字。狭路相逢勇者胜,企业班组由于受生产作业环境、人员素质等特定因素的影响,管理中存在这样那样的问题在所难免,有问题不怕,怕的是对存在的问题视而不见听而不闻,总结中洋洋洒洒千言万语,却顾左右而言他,没有一句话说到关键处,没有一个办法措施能够彻底解决问题,初时吃老本讲资本,结果犹如温水煮青蛙,存在问题日积月累,当锅中沸水滚烫难耐时,想要跳跃已经晚矣。因此要勇于自我揭短,把问题摆出来,把不足亮出来,接受职工的挑刺诟病,让自己的“一亩三分地”成为每一名班组职工广泛参与耕耘的责任地,唯此,班组建设必定水涨船高,班组业绩必定掷地有声,反之则可能南辕北辙,一事无成百不堪。 |