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往年，写班组年终总结都是车间安排一个有点“墨水”的员工来写，总想利用“写手”的好文采给班组总结穿一件“漂亮外衣”。其结果不仅搞得“写手”辛苦受累，而且往往是“费力不讨好”。
我再也不会“费力不讨好”了 张建 “让大家费心啦！我一定将你们写的总结认真汇总和提炼，绝不让你们失望……”12月3日上午，当我收到8份不同笔迹的班组总结时，心中充满了欣喜和感动。
作为重庆能源集团松藻矿山机械厂电镀热处理班的班长，我深知这8份班组总结凝聚着8位班员的智慧、真情和希望。虽然有的总结只有二三百字，但却花掉他们一周的业余时间，这8份总结对我来说弥足珍贵，为我写好今年的班组总结打下了基础、提供了依据。
往年，班组总结都是由我一人来写，虽然那时我还没当班长，但这事儿总会落在我身上，也许我就是他们眼中有点“墨水”的“写手”吧。因此，每到年底，我就像陀螺一样转个不停，车间和各班组总结都由我写。这段时间，我总是熬更守夜、绞尽脑汁在电脑前码字，写点东西出来，却很少得到领导的表扬和员工的肯定。在我看来，写班组年终总结就是一件“费力不讨好”的苦差事。
自从去年当了班长以后，思想观念逐渐从以个人为中心转变到以团队为核心，啥事都要为自己所在的团队考虑，为每位班员的成长和发展考虑。因此，我在班组大力推行民主管理，让每位班员参与班组的安全生产、绩效考核、设备、场地、质量等管理中来，让人人当家理财，并形成“你中有我，我中有你”的良好气氛。我们共同制定班组月计划、季度计划、半年计划和班组年计划，要求每位员工学会写个人半年总结和年终总结，学会提合理化建议和金点子，学会找差距和总结得失，充分发挥了每位班员的主人翁精神和聪明才智 。
我班自从开展民主管理以来，我才真正认识到班组年终总结不是班组长一人的事，而是班组全体员工的事。一个人的能力和智慧毕竟是有限的，要想写出一份让领导和员工都拍手叫好的班组总结，需要全班员工人人参与。由此，我于一周前给全班员工安排每人写一份班组总结的特殊任务，并要求他们字数不少于300字，要客观、公正、真实地反映班组一年来取得的成绩，存在的问题和不足，该采取哪些解决措施，明年有啥打算和目标等。最后由我将这些总结进行汇总，然后去粗取精。
班员何致忠的总结这样写道：“今年，我们除了搞好电镀和热处理本职工作以外，还制作了6台刮板运输机、6台机头、230件中间架，提了10条合理化建议、2个QC成果分获厂一、二等奖。但是我们热处理工件质量差、全年返工次数达16次……”这些数据经过我核实居然准确无误，如此用心的班员不仅坚定了我搞好班组的信心和决心，同时也让我写班组年终总结再也不会“费力不讨好”了。因为这份总结是真实的，是全体班员的心血和智慧。
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发表于 2012-12-3 23:32:47
发表于 2012-12-4 21:39:59
