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写年终总结须坚持“三原则”
李俊红
一直以来，在全国各地企业班组都有着年末写班组总结的传统习惯。虽说总结年年写，但今年还“纠结”的现象依然在各企业班组存在。那么我们班组职工该如何对即将过去一年的工作、成绩以及经验作出客观分析，从中找出存在的问题和缺陷，并在工作中进一步改进完善，为明年的工作指明方向呢？笔者认为写好本班组的年终总结，须坚持以下三条原则：
一、实事求是的原则。不能不说的是，还有些班组在编写班组总结时容易受名利的诱惑，往往背离班组生产的实际情况，而采取虚报浮夸、弄虚作假的形式夸大班组今年工作所取得的成绩，大搞一些“金玉其外”的形象工程和面子工程，谋求所谓的“先进”“优秀”的虚名，为个人、班组的小团队而谋私利。俗话说“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，假的再怎么粉饰依然是假，是经不住考验的。我们职工写年终总结就应该坚持实事求是的原则，用事实说话，用数据说话，也只有成绩和数据的真实，才能为企业明年的相关政策与方针的出台提供正确依据。
二、客观公正的原则。在编写班组总结时，有时候也会出现一些怪现象：谈到存在的问题时喜欢避重就轻，尽捡些不痛不痒芝麻蒜皮的小事来讲，对于那些大的、严重的问题则支支吾吾、避而不谈；而谈到问题责任时则往往采取大事化小，小事化无的策略，要不就是轻描淡写，一笔带过，要不就是避实就虚、文过饰非，将责任尽量向外推诿转移，和自己、班组撇开关系，从而使的自己或是班组的“光辉”形象得以保存。人们常说“正确认识问题等于解决了一半的问题”，问题的出现往往暴露的是班组工作的一些短板与不足，根据木桶法则，这些短板与不足往往是制约班组工作开展的主要因素。我们必须将问题客观公正的分析看待，一就是一，二就是二，不推诿也不躲避，找出导致问题发生的原因以及解决的方案，并从中总结经验和教训，不断学习完善改进，从而促使班组管理水平上一个新的台阶。
三、求精求新的原则。有的班组长写总结时，还是抱着“字数要多、素材丰富、内容全面”的标准去写的，无论是班组日常性学习、工作、活动，还是常态化的技术培训、比武练习，都事无巨细全部罗列到班组总结中去，认为如此才能充分展现出班组工作的成绩。其实，这些都犯了贪大求全的毛病，从而导致总结篇幅冗长臃肿、素材多而繁杂、内容表达上雷同化、一般化，我们知道班组工作涉及到具多方面，写班组总结要善于抓住本班组的特色与亮点，并从中发现与往年不一样的地方，通过对差异的分析比对，展示出本班组今年工作得与失，不但能使本班组总结详略得当、重点突出、内容新颖，而且突出了班组个性化。 |
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发表于 2012-12-3 23:59:39
发表于 2012-12-5 20:02:35
