“三问”不能少

王超

“三问”不能少

■胡小文

        眼下，写好年终总结已成为班组的一项重要工作，那么今年的年终总结怎么写？对此，笔者与班组员工进行了交流，他们觉得，年终总结中“三问”不可少：
        一问：年初计划兑现了吗？可以说很多班组长一提到工作总结就头疼，感觉一年到头忙得不行，可到总结时却觉得没啥可说的，工作年年干，这总结怎么写啊？其实不然，职工看总结不是看你说得多漂亮，多好听，关键是想知道年初的计划实现了吗？增收节支目标兑现了吗？总结不等同于年初的计划安排，需要什么奇思妙想，它需要我们班组长对全年工作目标兑现有一个全面客观的总结，找出那些未兑现目标的原因，防止类似问题在以后的工作中重复发生。同时这也是年终总结能否得到班组员工认可的关键所在。
        二问：好的做法能坚持吗？班组一年的工作经历了寒冬酷暑，风霜雨雪，克服了种种困难，完成了各项生产任务和增收节支目标，在这一过程中也涌现出了大批先进的人和事以及一些好的工作法，这些好的做法能否在班组总结中得以呈现，恰恰是班组员工想要看到的，因为班组员工需要这种被认可、被肯定的积极评价，班组员工认为好的做法凝聚的是一种优良的班组团队文化，在班组致力于用文化管人的最高目标冲刺中，班组员工希望看到那些根植于班组中的优秀文化在今后工作中得到传承、发扬。
        三问：来年工作有啥新变化？学习十八大开创各项工作新局面，班组员工希望能在总结中看到一分期待，一分展望，期望总结中能给员工传递出一种新鲜气息，还希望班组能通过深入细致地总结，提出切实可行的下一步工作方针目标，让班组员工有目标，有干头，能够指导班组员工在来年的工作中再创佳绩！