奋斗的脚步永不停歇———记打通一矿共产党员王洪田

连续风格

                     刘 军


    42岁的王洪田，是打通一矿采煤三队副队长。在煤矿工作之前，他是个地道的农村人，24岁就当上了生产队长，30岁入了党，在他32岁那年，他放弃了村官，走进了打通一矿，成为了一名采煤工。在煤矿上班8年，他奋斗的脚步没有停止过。
    才上班时，不少人问他为何放弃村官当煤矿工人时，他总是爽朗一笑：“如今的煤矿生产，都是机械化操作，不费力，干好了，还能被矿上提拔重用，男人要的就是这种事业感和成就感。”
    谈起才上班时，王洪田也曾打过退堂鼓。
    2005年刚上班时，由于对井下工作环境不熟悉，王洪田违章操作，一个月内受了两次伤，出勤只有20天。当月被处罚后，王洪田拿到手上的工资只有800元，他气得撂下工作服，走了人。
    当时采煤三队书记李伦齐通过电话把王洪田请回队上，耐心地和他分析收入少的原因。当时李书记劝导的一句话让王洪田至今还记忆犹新：“人都会遇到困难，关键是看你怎么去克服，做事半途而废是成不了气候的。在煤矿你只有掌握了生产技能，按章操作，搞好安全，你的收入才能上去，你的家人才有好日子过。”
    这句话一直激励着王洪田，从此他开始不停的学习技术，从拉支架，到端头工，开采机等，他用了3个月的时间就掌握了采煤工作面的多种技能。从上班第二个月开始，他的出勤最低保持在28天以上，月月都得满勤奖，收入一下就串到4000元以上，让班组兄弟煞是羡慕。于是7个月后就当上了副班长，1年半时间就当上了班长。
    当上班长后，王洪田发现管好班组光有技术不行，工作的安排、员工技能的提升、班组和谐等问题，均影响着班组的安全生产。
    工作之余，王洪田找书记队长探讨，并运用当生产队长时的管理经验，采取员工优差搭配、新老搭配、班组聚会交流、节假日、生日发条问候短信等改进班组管理方式。
    2个月后，班组有了一些细微的变化：学习排班不再混乱，迟到早退现象明显减少，员工学习技能的热情也渐渐高涨。随之带来的效应是，班组技能多面手员工逐渐多了起来，安全生产是越来越好，王洪田看在眼里，乐在心里。
    随着煤矿新技术新工艺的大量投入，王洪田知道今后要学的东西还很多，作为一名副队长加党员，他感觉自己肩上的任务很重。