是什么阻挡了中国企业信息化的进程？

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    信息化本是舶来品，中国企业喊着信息化的口号喊了近十年，但是信息化在中国企业中的运用或实行并不尽如人意。相较于西方成熟的信息化来说，整个亚洲市场的应用还很滞后，中国企业的信息化发展亦是如此，是没有高新的技术，还是没有先进的管理制度，还是其它的原因呢？

    虽然，中国在信息化的过程起步来讲比发达国家要慢，但是因为现在信息的发达，新技术的引进速度得到了加快，使中国与其他发达国家的相对差距越来越小，在最新技术领域的引入速度上，可以说中国企业与欧美日这些发达国家已经并没有太大的差距。

    中国企业建设与欧美企业相比较，现在的主要问题是国内的企业成长比较快速，本身还不见得积累的够可以到某一个管理的水准或者规范，还有相关的流程各方面还没有到位。所以在实施上面来讲能够达到一个成效就会有一些差距。而且，企业在信息化建设过程中，又会经历一系列的并购、业务调整等问题。所以人员的管理，组织的调整方向，流程的规划等问题，还需要企业对自身建设进行进一步的深化改革。

    中国人有一个弊病就是希望立竿见影，急于求成，缺乏必要的耐心，这一点在企业信息化的实施中也表露无遗：领导急于见效果，中层员工嫌麻烦。实施信息化系统时，企业上系统，并不是一件轻松的事情，作为企业领导在决定引入ERP系统之前要考虑好期望得到什么，想好达到什么效果，更要了解企业的现况，而不是仓促上马。

    企业主应该如何去规划一个合理的短、中、長期目标。有了合理的目標後，就是要确实执行。而在執行面上，人的影响是最大的。当然高层领导意志方向是重要的，中层领导给予足够支持，再加上基层员工的配合，ERP系统才能正常的运转下去。当然要做到这些事情，就必须让大家保持一个共同的目标，才能获得成功。

    很多企业在决定实行信息化时，没有足够的准备，时间上的准备和资金的准备，很多中型企业更看重效果一些，这是因为，他们没有足够的资金来支持，而对于大型企业来说，他们可以拿出几年的时间慢慢地来做这些事情，因为有足够的资金支持。所以对于这一点，如果要实行ERP系统，一定要事先做好长期的规划，不仅是时间上面的，而且还是资金上面的，以免ERP系统中途夭折。

    当企业拥有好的ERP后台的时候，就可以支撑不同营运模式的发展。企业去新开一家店铺或者新建构一个业务渠道就可以很快的完成架构的建构。新公司的报表，在很短的时间即可完成，所有库存都可以掌握的很清楚。而这一切，都是企业成熟的运用了ERP系统之后的情况，在很多行业，比如外贸行业的外贸ERP系统，在运用成熟后，大大提高了企业的效率和管理水平，这也是有例可循的。