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年终总结:由“独角戏”变“大合唱”(修改稿)
饶早耕 袁洪
时至年终,企业班组开始忙着总结过去一年的工作,也为谋划来年工作提前做好充分准备。但是,许多班组的年终总结往往是由班组长一手包揽,班组成员不乏有“事不关己高高挂起”的态度。这个时候,班组长也为了能写出一篇既“出彩”,又“叫座”的班组年终总结而煞费苦心,久而久之,年终总结似乎成为了班组长自吹自擂的“独角戏”。
“往年的班组总结是由我一人完成,始终感觉取得的实效微乎其微,今年,我想班组总结应该由大家共同来创造。”12月2日,在重庆能源集团松藻公司运销部机务段,内燃机车5725包乘组在班长杨云涛的主持下,6名乘务员开始了一场关于“班组年终总结意见征询”的讨论会。
年终总结既然是班组长的“专项”工作,如今,杨云涛却要主动征询组员的想法,将独自演绎的“独角戏”变成班组员工集体“大合唱”,这在机务段可是首开先河,笔者不仅颇感好奇。
原来,杨云涛自2009年担任5725包乘组的班长以来,他虽然将班组的机车质量、维护保养、安全生产等各项工作管理的井井有条,但由于班组工作是三班倒,各小班相互之间缺少沟通,因此,他对各小班工作任务的具体情况始终不能面面俱到。每到年终写总结,就只能靠个人片面的了解闭门造车,写出来的总结流于形式缺少重点。不仅未能全面总结当年班组工作的成绩和缺失,也未能对来年班组工作思路和目标制定行之有效的措施。
“一个人的力量毕竟有限,班组成员人人参与,让大家心往一处想,劲往一处使,还能增强班组的凝聚力。”杨云涛说,各小班虽然分工不同,但又相互联系。多听听员工的意见和建议,一起想主意、定计划,即可全面沟通了解他们的内心想法,拉近彼此间距离,还能避免总结的计划措施片面性,也更易于落实。
于是,杨云涛将班组的组员召集在了一起,听取他们对班组以前、今后工作的意见和建议。
“今年班组对副司机的业务培训较少,希望来年加强培训力度。”
“建议明年将每个小班的自检自修进行轮换,便于提高熟悉掌握更多技术知识。”
……
讨论会上,徐智平、刘长江、刘云龙等6名组员各抒已见表达自己的想法,杨云涛一边认真倾听,一边逐一记录下来。经过1个多小时的讨论,共收集了32条有价值的意见。
“工友说的都是实实在在的问题啊!把这些写进总结,明年工作思路也有了,班组工作一定能再上一台阶。”看着笔记本记录的内容,杨云涛信心满满地说。
笔者感言:班组年终总结是整个班组的事情,当然该班组共同完成,班组长只是一个带头人、执笔者,但是绝对不能班组长一人就操作完成的。只有聚集班组每人的智慧,采取民主的方式收集大家的意见,全方位的来评价一年的工作,来谋划来年的计划,才能真正把班组年终总结的实效发挥出来。 |