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一线员工个人勤奋努力的“演出”要走在前面，把握组织提供的提升舞台，争取受到企业激励机制舞台的眷顾，导演好自己的成长大戏。
企业组织个人三舞台合演成长一出戏
杨建
“企业激励、组织关爱、个人努力三舞台合演成长一出戏”， 企业对一线员工成才出台好的激励机制，各级组织再多加关爱，再加上员工个人的勤奋努力，能助推大家茁壮成长。这是在2012年年底的重庆能源集团松藻煤电公司首届班组论坛上，就评说“如何促进班组员工的成长”论题时，所总结出来的最理想的助推员工成长模式。
这一论说型成果，却产生于总结近年来该公司班组文化建设方面的发展形势，公司出台了每年要“评选50佳班组和班组长”的奖励制度，确定了每年4月30日为“班组长节日”，“从优秀班组长中选拔科队干部”等一系列激励机制，成为激活一线员工成长活力的源泉；党、群、工、团、劳工等各级组织，加大了对一线员工的培训和管理力度，提供了学习、锻炼、外出交流等各种机会，各级组织又为他们的成长打牢了基础；员工自己又多加努力提升素质，一些人就从员工提升为班组长，有一些班组长升级为管理干部或某方面的技术人才和高技能人才，从而开创了三舞台合演成长一出戏、促进一线员工好成长的良好局面。
以上进行了论说上的正向分析和总结，但要在“三个舞台”上跳好“成长舞”，就应该把握在注重班组建设的大趋势下，学会反向实践实施和操作应用。
首先，一线员工个人在工作和生活这个舞台上，勤奋努力的“演出”要走在前面，如利用业余时间多练技能基本功，多学习理论基础知识，全方位提高技术技能水平，增强安全生产的能力，加强政治、文化、沟通等方面的修养，全方位提升素质，“我要成长、我能成长、我会成长”，扮演着闪亮的“角色”，有了这样的积极性动作，一定会引起组织的关注和关爱。
其次把握组织提供的舞台，打好成长功底。自己有了精彩“表演”，组织一般都会“另眼相看”，提供深造的机会；那么就要把握组织安排的外出学习、培训、交流的机会，保证学业或培训科目的成绩优秀，多向拔尖人物学习，多向他们请教成长成功的经验，不断提升自己的业务水平，提高解决问题的能力，成长的根就扎得更加牢固。
最后是争取受到企业激励机制舞台的眷顾。自己有一定实力后，还要不忘不断提升，争取能上参加技师评定，高技能人才的评选，如努力竞争当上班长，再让自己所带的班组安全工作好，业绩好，竞争当上科队长，要找准适合自己的企业激励机制舞台，充分展示自己的特长和才华，让成长中的草根人生不断升华。
另外，要注意成长是要有一个长期的过程，不要因一时的挫折而灰心丧气，也不要因一时得势而得意忘形，持之以恒的奋斗，才能为成长开拓广阔的空间。
可见，企业组织个人三舞台合演成长一出戏，是否获得成功，总导演和主角却都是自己，以后应该有怎样的精彩表演，应有“惩前毖后”的总结、筹划和准备。 |
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发表于 2012-12-9 17:06:20
发表于 2012-12-9 20:42:39
