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观念因总结而改变
康 海
12月7日上午，淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班的职工们刚一走进区会议室，立刻就感到眼睛一亮，会议桌上，几份摆放整齐的材料既让大家觉得很新鲜，又有一些诧异。看到大家疑惑不解的表情，班长汪锡金说道：“大家互相传着看看，这是我们班组2012年的工作总结，昨天，我们班委会刚形成的初稿，今年的总结可是和以往不一样，不仔细看，会后悔的哦！”
听他这样一说，大家纷纷拿起总结开始翻阅，手头没有的，也围过来凑在一起。早就跟随汪班长来到会议室的笔者也饶有兴趣地开始认真阅读这份“与众不同”的总结。
总结不长，用不了5分钟就可以读完，但的确让人感到了新颖和独特之处。这份总结并没有像以往那样罗列一下全年的工作量，也没有说班组如何克服困难，团结一致，完成任务之类的话，而是直接揭短，正视存在问题。如对一年来班组自主管理的总结提到在个人自律方面有差距，在10月份安装II829综采工作面时，就发生了一例未按章操作，受到了矿安监部门处罚的现象。再者，这份总结提到了新木桶理论显得更加耐看，增强了可读性。即：班组一年来不断加强员工的培训力度，努力消除短板，提升了新员工的业务技能。下一步的工作目标就是打造相互协作与配合的紧密度，同时班组给大家提供展示才华的平台，建立后备班队长人才库，把表现突出的员工纳入培养，为今后的班组发展孕育精兵良将。班队长因事不能上班时，后备班队长即可带班。
“看来班长对十八大报告理解的不错！你这些新举措，是不是咱班组的创新驱动发展战略啊？”平时喜欢整点小幽默的沈颂利笑着问道。“总结的作用就是改正过去存在的问题，明确下一步的工作目标，抓好落实至关重要。大家看看还有什么问题？”看到大家兴致勃勃的样子，汪班长开始发问。“明年我们矿提出继续坚定不移走机械化发展之路的工作目标，咱机电班应该对照这份总结，扬长避短，转变观念才能紧跟矿井的发展步伐。”副班长王建说道。“不转变观念能行吗？我也想当班长，争取第一个进入班队长人才库！”赵阳的一句话，让大家哈哈大笑起来。 |
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发表于 2012-12-9 19:11:12
发表于 2012-12-9 19:41:05
