一个掘进班长的管理经

gongming

                                                              

   “以前这个接替班长期扫尾，工资收入低，员工情绪低落，工作积极性调动不起来，至从姚德富当班长后，第一个月就走了第一，连续十个月了仍然保持不败的势头。”这是近日，松藻煤矿掘进六队党支部书记向笔者介绍他们队里的事。
   几天前，笔者见到了这位班长姚德富，1米7不到，瘦瘦的小个头。真不敢相信他就是管理15人的头。他说，接替班是一个巷道维修班，扶正厢梁，清理巷道的打杂班，整天就是与风镐，掏扒、撮箕打交道。先进的设备派不上用场，人工陶煤、出矸、打风锤、人力推车、装车、扛金属支架，全是体力活。
    一年前，姚德富从接替一班奉命来到接替三班，这是一个长期扫尾班，班组员工情绪低落，都抱着当一天和尚撞一钟的想法，队员们有的找关系调离三班，有的干脆不上班。怎样才能把这个班组的士气调动起来，姚德富接连几天都没有睡好觉。
曾在采煤队当过班长的姚德富对班组的每一个成员进行全面摸底调查，他说，“人不能都是完人，都有缺点和优点。班组里每一项工作都得要有人做。做轻松的就少给分，做繁重的就加分，要灵活安排，合情合理。比如，一个机车司机在行开机车，不可能安排他到啧头上打风镐。只有合理调配好了班组的劳动力。班组的凝聚力才能发挥出来。
   姚德富说，工资分配是员工最敏感的话题，搞好班组管理班长必须要以身作则，公私分明。工分必须公开透明。该罚的罚，该奖则奖。让姚德富印象最深的是一天中班，队里安排了两处打杂活儿，工作量也不是很大，由于他提前一趟人车出井约会女朋友，就和副班长商量，提前一趟人车出了井。班长的一举一动大家都看在了眼里，很多人便切切私语起来。第二天，姚德富在工分表记了个零分，在旁边写上姚德富提前一趟人车出井罚款100元。从此以后，班组里没有一个人不服他的。
   要把全班人拎成一股绳，沟通一点也不能少。一次，小轮子坡内齿轮换钢丝绳，无法提示矿车，把时间给耽搁了，大家从早上7点一直等到了12点，工作一点也没有开展，很多员工打起了退堂鼓，纷纷说道，“今天白水澡肯定是洗定了。”姚德富硬是笑着对兄弟们说，大家再坚持一会儿，我们一天没有完成任务，就要比别人少一个班的产量，到月底想赶上来可就难了，我知道大家的肚子饿了，我请大家吃盒饭，大家吃饱了再干。吃了盒饭后，兄弟们硬是一鼓作气把当天的任务完成了。一到月底，他们看着工资表上的工资一分没比别人少，都笑呵呵的对姚德富说，还是班长的招数多。
龚光明

蓝鹰

一位挺会团结人的班长,以情感人,以心换心,好!

gongming

这篇文章我真不知道该怎么写。望各位老师指点。

szykwang

建议好好提炼一下主题，标题不是太好。

yangli1972

张耀杨

学习！