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班组总结要说“坏话”、解“死结”
皖北煤电百善矿 胡云峰
班组总结要突出亮点说“好话”,更要发现问题说“坏话”,将亮点总结成促进工作开展的经验固然重要,将解开问题的“死结”作为班组工作的新目标更不可少。近日,习近平总书记就中央委员下基层必须轻车简从、不清场、不宴请做出承诺,国务院副总理李克强、中纪委书记王岐山在不同场合对部分领导干部发言用讲稿提出批评,随即中央出台了新《八条》,有的放矢地对上述现象进行了约束。中央领导用雷厉风行的作风,为我们展示了发现问题、指出问题、解决问题的全过程,这对企业基层班组通过将发现的问题解决好,破解阻碍班组发展的瓶颈,从而实现班组工作的新突破,具有非常重要的指导意义。
问题暴露出来了如何解决?近日,皖北煤电百善矿就专门针对班组安全生产过程中暴露出的问题门出台了《关于加强年底安全生产管理的几点要求》,该规定从领导跟、带班、加强零星工程、零散作业人员管理、工程技术设计、措施编制审批、隐患排查及信息闭合、三违处罚、责任追求等方面进行了严格规定,既针对当前存在问题进行“破题”,又是明年安全工作开展的“前哨”,结合这一规定,该矿掘进三区针对部分职工反映个别班组长素质较低这一问题,将2013年定为班组长素质提升年,并提出了“发现问题是能力,解决问题是发展”的口号,围绕矿安全年目标,在全区各班组发起了“向问题要安全”的活动。
无论是中央领导的“上行”,还是皖北煤电百善矿的“下效”,都告诉我们:班组总结亮点和问题都不能少,“好话”、“坏话”都要说,只有从“坏话”中“咂摸”出“好味道”,才能明确下一步的发展目标。班组工作停滞不前,往往就是因为班组在发展过程中“积劳成疾”、“带病”运转,而寻找出症结所在,并“对症下药”才是促进班组发展的通途,发现问题不去解决,只会让问题越积越多,最终将我们的班组带进发展的“死胡同”,只有面对问题勇于“亮剑”,才能将班组问题的“死结”解开,让班组“放下包袱,开动机器”,焕发新的青春和活力。 |