"硬杠杠“评价班组绩效（修改稿）

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（跟帖1115期文字稿）
                       “硬杠杠”评价班组绩效
                        ■王泽水
从12 月1 日起，山东宏诚集团公司34个主要生产班组长，要接受班员们的年终民主评议。班组管理绩效如何，班员品头论足评说，这是该公司创新班组管理工作推出的新举措。   
认真学习、贯彻十八大精神，完善基层民主管理制度，实现自我管理、自我教育、自我监督、自我提高。该公司主管班组建设工作的党委副书记、工会主席王红霞，经过深入班组一线调查了解时发现，班组年终总结不仅在于有一个好思路、好方式，还要有一个好质量的年终总结。鉴于此，他们首推“三把尺子”民主评价班组长活动，要求把其作为一个“硬杠杠”长期坚持下来，将班组年终总结的评价权完完全全交给员工，由班组员工作出客观公正的年度工作评价。
“三把尺子”的主要内容有，第一把尺子是述职。由班组长向班员作年度班组工作总结，成绩讲明，问题说透，确定下年度工作目标。另一把尺子是民主测评。按德、能、勤、绩的四个主要方面内容，分成优秀、良好、称职、不称职四个等级的评议表，由员工以无记名投票方式进行民主评价。第三把尺子是座谈了解。由公司考评小组深入到车间班组岗位，与职工面对面、零距离地了解班组长的工作生活实际情况。对于“三把尺子”测量的结果，评价优秀的作为企业后备人才，评价不合格的则给予解聘处理。
“班组管理求新求变，实行‘三把尺子’员工监督，感觉身上的担子更重了，压力更大了！”织造乙班老班长李秀娟、纺纱丙班新班长潘佰兵深有同感地如是说。
织造、纺纱、整理、成品加工等车间的班组长们感受到，说得好、写得好不如做得好，员工们心里有杆“公平秤”。这种员工民主评价班组长工作业绩的新方式，可以让广大基层班组长更好地听民生、接地气、发扬成绩、找出不足、提出建议、促进整改，为谋划好明年的班组工作打下坚实基础，并且有“三把尺子”长期激励，可以依此为镜，更好地激发班组活力，不断推动班组建设迈上新的台阶。

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王泽水老师，好象有点跑题了，您再细看下本期主题。