让班组总结去“繁”归“真”

阿哲

让班组总结去“繁”归“真”

  河北冀中股份邢台矿彭哲
       12月6日晚20时，全国各地企业的66名员工聚集“班组天地”聊天室，继续深入讨论年终总结这一话题，1114期谈到年终总结既不能老吃“网络方便面”，也不能“空谈”，年终总结要总结出有意义的东西，总结是为了更好的开展工作，写就要写的有意义，不要空谈阔论。
     
        说到总结，有句话讲得好，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。年终总结应是总结一次，问题少一次，职工的安全意识、质量意识进步一次，管理方式方法更科学合理一次，班组工作成绩更提高一次。但毋庸讳言，近几年一些班组在进行年终总结时，存在一些浮躁现象，阻碍着班组工作的开展和成绩的进步，值得反思。现在的总结就是换个名字，套个框子，不改内容，改个开头，去个结尾；最后草草了事。
       针对此种情况存在四种现象即， 一是年终总结走过场，走形式，有的是“一次班务会，班长两张纸”，有的是“今年的标题去年的事，开头结尾换换字”，没有新内容、新思路、新措施，工作自然也就难有新进步。二是把年终总结当成了论功行赏，人人有份。各企业每年年终都要评选先进，给予表彰奖励。名额分配到班组后，有的不以工作成绩和表现为依据，而是搞论资排辈，或轮流坐庄，今年你，明年他，挫伤职工积极性。三是把年终总结搞成了自我欣赏，自我表扬。成绩罗列一大堆，问题不提一个字。或是讲成绩夸夸其谈，谈缺点蜻蜓点水。年终总结讲成绩是主流，但问题也不应回避和遮掩。今年看似无关紧要的小问题，如果不当回事，或有意遮掩，不及时解决，下年也许就会捅个大篓子。四是“井底之蛙”，就事论事，缺乏长远眼光和打算。问题abc，措施一二三，到头来是头痛医头脚痛医脚，最后结果就是治标不治本。
        
        如何才能搞好年终岁末的总结？首先，应问计于职工。多走进职工，多听听职工的心声和建议。智慧来自实践，来自群众。不把班组总结搞成班长自己的总结，问计于职工，一起想主意，定计划，既能避免计划措施片面，也易于落实。
       笔者认为要想真正改变这一现象就要做到以下几点，要跳出班组看班组，不能老是围着自己那“一亩三分地”打转转。少和自己过去比，多与同行先进比。少看成绩，多看差距，不满足于成绩和荣誉，始终有危机感、紧迫感。多问几个为什么。多去回头看一看，我们需要反思的东西很多。一年来取得不少了成绩，但工作中也难免有失误。好，好在哪里，错，错在哪里，怎样去干，怎样才能干得更好，一样一样认真地去思考，去总结，然后一步一步地付诸行动，不违章、不蛮干。
       希望我们今后的总结总结出我们的不足，总结出我们的成绩，为职工真正解决问题，为班组建设提出问题、思考问题，最后解决问题。

金文仙

题目再需提炼！

cmfrjtly

25字的标题确需提炼，阿哲老师。

敬业心

总结 提出了 好方法   但尚需梳理好内容

辽油淡然秋荷

总结其实就是一年所取得成绩与不足，还有问题，还有来年的打算。一年所做的，内容是新的，往年发生的与当年发生的，一定有区别的，一般不会换个标题就成了当年的总结内容，每年的形势不一样，无论形势任务教育还是生产及企业所处的厂情境地，都是不一样的，所以拿往年的事说明当年的事一定不好用。