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为设立“总结奖”叫好
河南 初卫平
12月3日，河南中原油田采油二厂管理一区中心一站举行颁奖会，六名员工走上领奖台，从支部书记手中喜滋滋地领了“总结奖”红包，2号站站长王子卫全年率领员工累计研制创新成果6项，其中有4项用在了实际工作中，累计节约成本16万元，他的年终总结，不仅回顾了全年的亮点工作，还对来年的打算进行了认真展望，他写得总结得到了大伙的一致称赞，为此荣获了总结第一名，获得500元“总结奖”。
笔者读着这条新闻，不仅为这样的奖励举措叫好！它好就好在，通过这样的奖励措施，激发了班组勤于总结、善于总结，勇于创新的热情，促进了队伍管理上水平。
对于班组来说，总结并非像有的人认为的是抄抄编编，照猫画虎，应付了事甚至是可有可无的事情，班组总结是一项非常重要的工作，是指导、推动各项工作、提高工作能力、增长才干的一种好方法，所以，工作总结的过程也是自我提高的过程，通过年终总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更出色。
从另一个方面来讲，班组每一次的总结，都是一次具体的实践，只有通过不断地总结，不断地实践，不断地反思，才会对客观事物的认识越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，各项工作才会不断地发展、前进并趋向于完美。
有总结才会有进步，有总结才会有提高。他山之石，可以攻玉，“总结奖”的设立，对于我们搞好班组建设具有很好的启迪意义。
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发表于 2012-12-10 22:07:18
发表于 2012-12-10 22:20:11
