王班长从检讨中总结——传递“班组梦想”

飘然一笑

                                   王  廷  永
  
        12月9日中午1点多钟，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队生产二班班长王光强，急匆匆地来到队党支部办公室，想和新任的队党支部书记桂焕勤一起，汇报怎样写好2012年度班组总结之事，引起了笔者的“好奇”关注。
        “不好意思，今年我从老班长肖明先接手后，没有带好班组员工，未完成全年的原煤生产任务不说，还使3个工友先后受轻伤，2个违章。班组出勤率低下，每班出勤在80%以下，工友工资收入比去年同期相比减少了10000多元人民币，员工之间诚信下降，班组成了全队的落后班组，这使我当班长的负有不可推脱的责任。在此，请求队领导里给我处分，并想辞去班长职务，负责当一个好工人，不为队领导丢脸。”王班长幽默而自信对书记请求说到。
        书记听后上火地批评说到：“真没出息，你都是老班组长了，还曾经在采煤621队干过副队长。亏你想得出来，遇到困难就想逃避了。我亲爱的王班长，你40挂龄还年轻，你要继续挑起采煤二班班长的担子，认真总结2012年班组工作存在的问题和不足，发动员工寻找出现以上问题的原因对症下药，再保证最后10多天的安全生产才是你要走的正路。”。
        突然，桂书记话锋一转，问王班长？你最近看中央电视台新闻没有，根据习近平总书记提出民族复兴——“中国梦”，你要带个头，结合实际，在年末岁首之际，为班组科学规划一个“班组梦”——倍增收入。毫无疑问，我们只有提高员工工资收入，才能稳定员工队伍，充分发挥员工的在国有企业劳动的积极性和创造性。
        书记，不瞒你说，我今天来找你，还是有思想准备的。说实话我还是不想下，因为我怕输不起矿山男子汉这个面子，为了总结2012年安全生产差的教训，我想在班组安全、生产、管理三方面入手，加大班组增效计划机制，在2013年实现班组“倍增收入”计划，迅速扭转班组安全生产的被动局面。
        一是安全增效：在我们班组中推行的“党员示范岗”、“党代表常任制”，通过这两项制度实施，发挥了党员员工监督班组权利，实现90%的班组无违章，无伤害、无事故。明年我矿继续推行的“安全累积工资分配”办法，员工通过党员监督安全，监督员工安全行为，采掘一线员工从年初的月600元起步，每月增加60元递进，到12月份，员工安全累积工资月达到1500元，安全班组给员工带来了一笔客观的收入。
        二是生产增效：在保证班组员工出勤90以上，加大采煤机械化培训力度，提高采煤操作水平，发扬煤矿工人“特别能战斗”的精神，以十八精神为指导，在S16210采煤工作面多割煤割好煤，班组割煤每月推进度不低于30米，年安全生产原煤在20万吨以上，才能保证员工的基本工资收入。
        三是管理增效：“要想提高收入，我们就必须降低成本消耗，形成一套有效的材料回收复用的管理办法，那员工待遇提高指日可待，在为了十年间，我们将寻求更有效的材料管理办法，将材料精细化的加以利用，为“倍增计划”做好坚实的后盾。
        总之，近来我通过队在周二的安全政治学习会上得知党的十八大精神，到2020年，国家经济总量实现翻翻，城乡居民收入增长一倍，“倍增收入”写进“党的十八大”报告里，这深深的震撼着我们班组的每一位员工。石壕煤矿近年有效的实施安全增效、管理创效、技术创效机制，宏观上为员工带来了实惠，同时也助力着该矿员工未来十年收入的倍增。书记，我对明年班组工作充满信心，在十八大精神鼓舞下，你就见我的实际行动吧！
       “ 赶快出去开个短会，你再征求班组员工好的意见或者建议，但大家要切记习近平提出的‘空谈无国，实干兴邦’的哲理。”桂书记叮嘱道。
        哦、我知道了，王班长会心一笑，高兴地走出了书记办公室！