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铁老大

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缪华

    12月8日早上7点40分，上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间下到四班开工会上，工长赵松高给大家布置了一项特殊的任务，一下子就在班组28名职工中炸开了锅。

    “总结年年搞，年年差不多。今年总结交给大家来写。”赵松高开门见山。“借鉴网络围博的形式，人人都来一段总结，讲真话，说实事，谈打算，不记名，140字以内，下班前交。”往年这个任务都是赵松高的专利，这次要让每个组员共享，人人都来写总结，一开始大家都说这任务有些难。

    还未等到下班，可大家的总结几乎都交上了。“落实上级会议、文件及通知精神比较到位，成为其他班组学习的榜样，大家更有荣誉感和自豪感，希望来年一如既往地创优争先，永远第一。”“坚持半军事化管理，严格作业纪律，强化作业标准落实，全面完成各项生产任务。”“班组模拟故障抽查工作法促进我们严格执行作业标准化，应该要坚持下去，并加大对关键人员和关键时间的抽查力度，效果会更明显。”“生产骨干作用发挥不好，班组今年未防止比较大的危及行车安全的车辆故障，来年必须加强互帮互学，让班组防止故障水平走在车间前列。”“班组消防安全管理效果不好，有的职工防火意识不强，养成了随手乱扔烟头的坏习惯，班组要加大消防安全宣传教育力度，引导职工严守岗位消防安全自查标准，确保消防安全。”“值班室调度生产组织较好，现场职工满意，但必须注意文明用语，少说不文明的话，少说风凉话。”等等，让人看到了一颗颗滚烫的心。

    赵松高向我展示着大家的个性总结，感叹道，“这些是平时谈多少次谈心也无法掏出的真心话啊！”他认为，班组管理职工最有发言权，也最有热情，所以各项工作都必须讲究民主，发挥团队精神，总结也同样如此，这次写总结既是凝心聚力参与班组管理的教育过程，又收集到了最有价值的“干货”，并且内容有成绩，有问题，有明年的打算，效果非常好。“我只要汇总整合一下，班组总结就可以顺利上报了。”赵松高一脸的高兴样，“当然上报前，我还会征求一下大伙的意见再完善的。”原来，总结一起来，内容更精彩，班组管理赵松高真有一套。

    笔者感言：班组总结理应力戒假大空，需要真实反映情况，盘好点，谋新篇，就必须走群众路线，让最有发言权的普通职工来写，多角度，全方位，短平快，实打实，真心话，这是对组织的负责，也是为搞好来年工作打下最坚实基础。政府问计于民万事兴，咱班组管理又何尝不也是这样呢？

敬业心

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