大连班组管理经验：重庆煤炭“三基”工作:助推队级管理水平全面提升

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“三基”工作:助推队级管理水平全面提升
　―――重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿“三基”工作的成功经验
2007年，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿按照松藻煤电公司“三基”管理要求，围绕15个队的基层管理、基础管理、基本技能的“三基”工作内容，推行了精细化、制度化管理，狠抓各队基层、基础、基本功建设，建立了队级“三基”管理提升体系，并将煤电公司“三基”工作有机地融入到重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿2007年五精五细管理创新之中，使队级管理水平得到了有效提高，收到了制度创新，管理创效，夯实基础，技能提升的四个管理效果。在重庆煤炭集团煤电公司2007年8月1日“三基”工作检查评比中，荣获重庆煤炭集团松藻煤电公司第一名。实现了“五个转变”。  
      
一是队级基层管理由粗放的人性化管理向精细的制度化管理转变；
二是队级基础管理由各队不规范运作向全矿规范的五精五细标准转变；
三是员工技能提升由简单的要我学向系统的我要学转变；
四是员工操作行为由粗放型向规范化转变；
五是安全质量标准化由定期月通知检查向动态不定期验收达标转变；

为重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿今年组织绩效目标的完成打下了坚实的基础。主要做法是

一、领导重视，队长亲自抓基层 “三基” 管理工作，队级管理由粗放的人性化管理向精细的制度化管理转变。
过去，有的队长不重视“基层”制度建设，罚款个人说了算，员工有意见，队级管理不但不讨好，工作也理不顺，管理中重视人性化，轻视制度建设，工作不按制度办事，工作不好推动。为认真吸取队级管理中的得与失。2007年，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿按照三基管理标准，遵循目标管理的理念，总结了2005年的1291，2006年168的管理经验，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿中的矿、部、队三级领导高度重视三基工作。

一是矿领导重视，把“三基”工作落脚于精细化管理之中，量化、细化工作标准。

2007年，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿把基层管理制度融入于精细化管理之中，创新了重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿精细化管理中的“五精五细”管理程序，设定了“12345”精细化管理模式，并以打通一煤矿文件形式下发各基层单位。为进一步推动重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿“12345”精细化管理，实现“管理制度化、行为军事化、安全持久化”的效果，加快“精强富美”一流矿井的建设步伐，达到精细化管理落实到基层、基础、基本功的“三基”工作目的。重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿从基层队基层管理制度入手，细化工作内容，找准基层工作精细化管理的切入点，把“三基”工作落脚于精细化管理，按矿五精五细、半军事化行为达标要求，量化、细化基层队级“三基”工作考评制度。

二是按照松藻煤电公司管理标准化和“三基”工作的要求，制定了重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿“五精五细”考核办法，设置“五精五细”考核标准。要求各队做到工作细致、产品精良，深研细究、技术精湛，指标细化、管理精心，注重细节、协作精密，行事细腻、文化精彩。

三是根据重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿机关各部室与基层各队的工作特性和要求不同，按照“五精五细”基层管理所涉的考核标准，将机关各部室与基层各队的工作细分为A（基层）、B（机关）两组，按“五精五细”100分制考核标准，每季度检查考评一次。采取检查考核得分与竞赛领导小组综合评审方式，确定实际检查考核得分，把机关管理人员和基层队干奖励挂钩，每季度检查考评兑现。反之，对工作不力，机关部室考核分低于85分，处罚部门负责人300元，其余管理人员按50元/人处罚，基层队考核分低于80分，处罚队干1000元（队长、书记各承担40%），并通报全矿，进一步提升员工技能入手。

四是重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿向永东矿长在员工夜校亲自给队级班组长以上的员工上《管理创新》课，向员工灌输“创新是企业发展的不竭动力”理念，引导员工深刻认识矿实施三基管理、精细化、制度化管理的重要性，从2006年10月份开始，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿各队队长认真思考2007年队级基层管理中的主要制度、办法的制定工作，亲自对本队办法进行系统的归纳和整理，为全矿推行“三基”工作、制度化、精细化管理打下了基层管理制度基础。2007年，各队认真制定了全矿统一的队级基层 “三基” 制度19种。如：各工种责任制，各工种操作规程，劳动纪律及假工管理制度，评分计分与工资分配办法，队委会制度、队民管会制度，队干值班制度，交接班制度、排班制度，生产管理制度，安全管理制度，质量管理制度，材料管理制度，自有资金管理制度，绩效考评及沟通制度，学习制度等。上半年，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿各队共制定了基层管理制度266个，创新了基层制度管理，建立了队级创新管理机制。进一步理清了重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿队级基层制度管理脉络。

其中重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤一队修改完善了本队的《安全管理办法》、“每周例会”制度、《员工行为达标考核办法》、《安全激励考核办法》、《工程质量四连锁责任制》、《安全结构工资考核实施办法、考核细则》等相应管理制度。修改完善了副队级、班组长安全管理责任制；建立了安全监督举报制；安全风险联保制；安全责任株连制等10余项规章制度。形成了安全压力沉底，一级抓一级，全员、全方位抓安全管理的机制；并运用制度和经济杠杆的手段来规范、约束员工的工作行为，从而促进员工操作行为达标，有效的防止了事故的发生，进一步强化安全工作的经济责任。
重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿通风队完善“严管重罚” 规章制度管理体制，在原有各项规章制度的基础上先后补充完善制定了《通风队管理人员管理制度》、《通风队各工种文明生产标准及考核实施办法》、《通风队各工种质量管理制度》、《通风队安全管理制度》、《通风队劳动纪律管理制度》、《通风队安全、政治学习制度》、《通风队各工种岗位职责及考核办法》、《通风队文明员工管理条例》、《通风队安全隐患整改管理办法》、《通风党员竞赛制度》、《通风队稳定管理制度》等二十余种管理制度。做到了处罚有据、触犯必究的原则。杜绝了处罚随意性，因此管理工作的难度也变小了，职工工作责任心也自觉加强了。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进二队加强单个工序和一个员工的操作行为达标。队制定了行为达标管理办法，打眼工操作行为达标细则，锚喷工操作行为达标细则，钉道工操作行为达标细则，信把工操作行为达标细则，耙岩机操作工操作行为达标细则，调度绞车操作行为达标细则，井下钳工操作行为达标细则，电动变速岩石电钻工操作行为达标细则，放炮工操作行为达标细则等详细的考核标准。

在制度执行上，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤一队坚持按制度执法检查不松劲。组织开展安全动态检查，网员、质量验收员现场巡查，坚持“制度面前人人平等”。无论是队管理人员还是操作员工，凡违反制度规定，都受到同等处罚。凡出现违反队安全质量管理规定的人和事，一律实行加大处罚和考核力度；对查处有习惯性违章作业行为的员工，除经济处罚外，并停工学习；将安全考核贯穿全队各种奖励政策中。

同时，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤一队认真、严格执行“每周例会”制度。在每月初确定了一个月的工作目标和具体部署后，每周五下午，该队都要组织所有的队干和班长、副班长召开一个碰头会，结合月度目标，找出上周工作中存在和反映的问题；针对上一周存在问题提出合理的对策、办法和解决方案，并落实具体的责任人和时间；作出下一周或者更长远时间相关工作的布置和要求，特别是需要注意重点预防的问题等。起到了问题早发现，群策群力共解决，及时纠偏的作用，促进工作顺利平稳的向预期目标推进。比如，在5月11日的例会上，队干就提出了“支采班钻机配件维护清理差”的问题，经过讨论提出了解决办法， “从下个班开始，支采班钻机管理专门由郭顺华负责清管，按100元/月补贴。” “如果工作失误要承担相应处罚，因此郭顺华必须对打孔人员作好监督。”使全体员工真正感受到了安全工作的经济责任，有力的促进了员工个人行为达标和对事故的防范。在班组三同自查自纠等安全检查活动22次，查处隐患74条，有效的揭制了习惯性违章行为，为促进现场管理打下了坚实的基础，2007年1-4月生产情况：工作面推进386.5米，产量134151吨（月均33538吨），同比增产58704吨，打杂工数完成：4549工。材料管理：计划140358.35元，实际124628.13元，节约15730.22元，材料回收奖9914.45元。员工收入1至4月累计达到了8521.6元，比采掘全年平均水平高13.6元/人。员工出勤率：月出勤25.86天/月.人。个人最高出勤达到119天.

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重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进二队，在工作中认真贯彻纪律严明、执行有力、用我必胜的理念上，探索人性化管理的新思路。注重相互间的交流，沟通，提出了真心、诚心、细心、赖心为员工解决工作或生活中的琐事，给员工提供一个述说的平台，还员工一个愉悦的心情。工作中努力做好二个字 “主动”：主动宣传矿、队的各项管理制度；主动解释队的各项处罚构成；主动讲解队每月工资分配情况；主动洞察员工的思想；主动解决员工的困难；主动同员工讨论他们关心的热点和疑点问题，通过心与心交流，员工们气顺了、劲足了。

同时，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进二队注重管理制度的透明度的营造，提出给员工一个明白，还管理者一个清白的工作思路。在工资分配、处罚中执行公平、公正、公开的工作方法，做到了班组工分每5天一次小结，评定公布上墙，队内罚款每天公布上墙，每月工资结算必须经过民管会讨论通过，在工资分配后的第一个学习日，向员工进行讲解说明，并要求每月的工资分配明细公示一周，接受员工的监督检查。队党政还把每月工资公布后的第一个星期三作为员工接待日，解决员工工资中存在的问题，理顺工作量与工作态度间的关系。针对长时间高强度满负荷的工作问题，今年实施了以人定量、定时间的工作方法，基本废除了过去进头后打孔或打孔后进头的盲目安排生产的观念，缩短了员工的工作时间，减轻了员工的工作强度，消除了员工抵触的思想情绪，达到了以理服人、以情感人效果，消除了管理与被管理间的隔阂，做到了一事同人，制度只针对事，不对人，制度面前，人人平等。促进了和谐团队的建设。从而使重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿队级管理由粗放的人性化管理向精细的制度化管理转变，为创建学习型班组，培育员工创新意识，荣造了管理创新良好的发展态势。

　　　二、完善基础管理，队级管理有台帐、记录可查，基础工作由不规范运作向全矿统一规范的五精五细标准转变。

按“重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿2007年精细化管理”要求，各队对安全、生产、经营、管理、技术和技能培养、党群工作、绩效监督考评的“三基”管理工作的台帐、记录进一步完善，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿机关完善基础管理各种台帐314个，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿队级完善基础管理各种基础台帐285个，全矿统一规范了每个队的值班、排班纪录，各种学习记录，“三违”帮教记录，队委会、民管会记录，规程、措施贯彻记录，质量、安全检查记录与台帐，生产台帐，各种罚款与自有资金收支台帐，计分、评分与考勤记录与台帐，材料领用与回收复用台帐，员工收入台帐，员工基本情况台帐，绩效管理、考评与沟通台帐19类，为重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿队级基础管理进一步创新打下了好的坚实基础。

同时，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿各队在基础管理实践中，不断拓展范围，消除多打进尺，多出煤炭的唯大、唯高思想，树立唯效的思想，明确了重视基础管理，重视技术创新、重视管理模式创新、制度创新、流程创新观念，完善了队级对班组的“基础”管理生产任务台帐，安全质量台帐，材料消耗台帐，员工技能台帐，技术创新台帐，团结协作台帐，员工出勤台帐等7种，有效地调动了广大员工参与基础管理的积极性。

一是完善了重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿队级“基础”管理员工岗位职责。上半年，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿对202个工作岗位进行了梳理，编写了队级66人，机关110人，部级管理人员70人的岗位职位说明书，并对181个主要岗位工作流程 的“基础”管理及行为进行规范，明确了队级相应岗位工作职责，规范了员工各工种操作程序，各队进一步细化了队级基础管理，创新了基础管理工作方式。

如：重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤一队基础管理资料进现场。推行“三箱五本一牌板” 管理模式固“三基”。 “三箱”就是在井下设检修记录箱、质量标准化建设建议箱、井下交接班记录箱，“五本”就是电工班和三机班以及支采班各一个共三个检修记录本、员工质量标准化建设建言献策本、交接班记录本，“一牌板”就是每班设备故障和安全隐患交代牌。为了强化基础管理，确保工作有序和环节畅通，进一步简化和明确了一些基础管理规定。如：（1）、值班队干基础管理规定。（2）、跟班队干基础管理规定。（3）、班组长基础管理规定。（4）、劳动纪律基础管理规定。（5）、执行力考核基础管理规定等，定期召开队干碰头会，小结上周工作存在的问题。研究问题的解决办法和措施，并明确责任人和整改时间。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进1队，为了扎实抓好井下文明生产基础管理，随时保持整洁舒适的井下工作环境，对质检员进行了调整，改过去质检员由班组指派，只负责收尺、计量外，不承担基础管理台帐、记录工作，改为班组质检员由放炮员担任，主要负责质量验收、计量、放炮、文明生产、基础管理的台帐、记录工作，管理职责明确，文明生产、基础管理台帐、记录有了具体的责任人，进一步优化了劳动力组合。同时，为了提高放炮员的积极性，该队采取以下激励措施：每月分组评选一名最佳质检员，一次给予100元的奖励；反之，对每人处罚200元。该办法实施过后，放炮员为了减轻自己文明生产维护的工作量，对班组文明生产清收的标准要求高了，基础管理台帐、记录严了，各掘进头面的工作环境也从根本上得到了改善。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进四队，充分利用工资分配杠杆原理，重点抓了工资分配台帐、记录的基础工作，由队长、技术员、工资员负责，对掘进的工艺流程做到层层分解，对每一项工分反复思考，作好工资分配台帐、记录基础工作，既调动员工生产积极性，又要防止员工为多找工分而忽视安全、盲目生产。做到了工资分配的台帐、记录基础资料有台帐、记录可查，保证了工资分配公平、公正、公开，让员工满意的好效果。

三、规范员工操作行为，员工“基本技能”进一步得到提升。

为规范和强化员工“基本技能”提升工作，进一步提升员工素质和执行力，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿把员工“基本技能”工作落脚于半军事化行为达标管理中，为达到推动精细化管理，实现管理制度化，行为“军事化”，安全持久化的效果。促进生产安全秩序向军队秩序转变，员工素质向军人素质转变，打造一支“纪律严明、执行有力、用我必胜”的半军事化团队。

一是出台了《重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿关于推行半军事化管理的实施意见》，设置员工半军事化行为达标考核细则。以否决指标与集体达标和个人达标的3项考评相结合方式，采取动态督查，每季检查考核与领导小组综合评审方式，在全矿组织开展了“半军事化行为达标”竞赛活动，并对照《半军事化管理实施细则》进行了督查。2007年一季度在，评选出重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿半军事化行为达标先进集体6个部室（队）和128名先进个人，同时对检查中违反《细则》的20个单位或个人进行了相关处罚。

二是为提升基层员工业务素质和操作技能，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿加大了员工技能提升工作力度，出台了《重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿加强员工技能提升工作的实施意见》，把苦练基本功落脚于员工技能提升中去。

首先，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿成立了技能提升工作领导小组，对整个员工技能提升工作进行统筹安排，以员工夜校、质量标准化培训、岗位练兵和技能比武、队级员工培训、员工实作基地、“师带徒”活动、特殊工种持证培训、技能培训鉴定、工程技术人员培训、基层安全监督员培训、其它培训等11种提升形式，建立多层次、多渠道的员工技能培训体系来加强员工技能全方位系统培训，提升员工整体素质。

其次，在师资力量保证上，授课教师因工作原因需变动授课安排的，必须请示重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿夜校校长（安全副矿长）同意方可变动。在夜校纪律管理方面，缺勤按10元/次进行处罚，如中途不假离开则给予50元的处罚。

第三，开展全员安全质量标准化培训学习。在4月、5月里对重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿生产系统的管理人员（含基层队支部书记、技术员、副队长，机关生产部室现场员和管理人员）和基层操作员工进行一次“重煤集团质量标准化标准”和《重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿技师标准化实施细则》知识的学习考试。对考试成绩未达70分的管理人员，将根据情况给予调离岗位、停工学习（只发生活费）或扣减20%岗位绩效工资的处理。操作员工考试不及格则给予20元的处罚。

第四重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿各队创新员工技能竞赛形式。开展各种岗位比武和技能竞赛，采用在各队进行随机抽员的方式选择参赛人员，以增强岗位练兵和技能比武的实效性，促进员工队伍整体技能水平的提升。

第五，加强机关生产系统人员素质培训。从4月份开始，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿机关生产系统每周由部门负责人组织对部室人员进行培训，每次时间不得少于2小时。矿还将重点对专职安监人员和质量督查验收人员进行不定期的抽查考试，不合格者限期达标，否则淘汰。同时，各队继续坚持开展“每月一案”、“每周两题”等培训学习活动，并从师资力量和培训经费上鼓励各基层队结合本单位实际，培训自己的实用型人才。

三是重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿各队按照员工“基本技能” 提升工作达标要求，为规范员工行为，提高员工基本功，实现操作规范化、程序化、标准化目标，加强了员工操作行为的基本技能提升管理。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤3队本着让员工既“做正确的事”又“正确地做事”的目的，在全队开展了“操作行为达标”竞赛活动。加强员工行为达标工作意识。在活动中，采煤3队、采煤1队，掘进1队、掘进2队加强员工行为达标培训28次，每周对员工进行技术、操作培训，矿按季度考核评比要求，对照标准检查落实，并将行为达标与工程质量验收相挂钩，从而使员工的操作行为与安全、与工程质量建设有机结合起来。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿通风队开展多种形式的岗位技术练兵活动，提高员工综合素质，上半年，除认真组织参加矿、公司开展的各种岗位技术练兵活动外，还充分利用本队现有工种开展岗位技术练兵，提高了员工的学技术、钻业务的积极性。如：在密闭班开展“师徒合同”接对活动；瓦斯员每周星期三安全学习后进行再学习活动；监测班岗位技术练兵活动等一系列活动，极大地调动全队员工学技术的积极性。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤1队注重队伍建设，充分发挥团队战斗力，提高全员素质。坚持每月上一次技术培训课，帮助员工提高技术水平。共组织各类安全技术培训15次，培训人员342人次；规范了员工个人行为，提高员工的业务技能水平和安全素质。为充分发挥团队战斗力，明确提出了几种口号：集体的利益就是个人的利益，集体的损失就是个人的损失，集体的形象就是个人的形象，个人的形象就是集体的形象，人是社会的人，是集体的人，偷奸耍滑干工作就是对工友和同事的剥削。要求集体团结、员工技能提升形成合力。努力用好用活人才。达到1+1大于2的效果，提高员工抓安全、反“三违”、守纪律的意识。增强了防范事故的能力和意识。使全队员工保持了较高的生产技术水平和综合素质。

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进2队为提高循环单进和确保工程质量，采取正向激励政策，强化技能培训。针对新员工操作“基本功”技能差，员工上碛头积极性不高的现状，开展新员工岗位技术练兵活动，加强新员工“基本功”技能训练，分头面强制培训挂口高度、眼位、打眼个数、打眼深度、装药量及各工种、各工序的操作程序，并要求新员工严格按标准进行操作，通过强制性的操作“基本功” 技能训练和行为约束，使新员工形成了良好的操作行为，大大提高了工作效率。并在全矿范围内率先推出超进尺“日薪制”的激励办法。规定在全年内，凡生产班组小班完成进尺达到队规定的单进，对碛头工作员工实行技术津贴。小班达到全煤1.8米、半煤岩1.5米、全岩1.2米为基数的班次，一次性支付技术津贴50元，凡当班每超0.1米，累计加奖10元，以此类推。全岩单循环达1.4米奖励碛头人员50元，达到1.6米奖励碛头人员 100元，两槽炮2.2米奖励碛头人员50元，2.5米奖励碛头人员100元。未完成生产任务，半煤岩低于1.4米，全岩低于1米的班次，对碛头人员进行低于0.1米处罚10元的软累计处罚。通过全方位开展正向激励，队员工参与提技热情高涨，上半年已有8人达到掘进工要求，创下了近年来半煤岩月进153米的月单进最好水平。技术的提高，大大降低了队的生产成本，上半年队节约材料费近万元。

同时加强单个工序和一个员工的操作行为达标。队的安全效果明显好转，上半年队的受伤人数与去年同期相比，办理工伤的员工少了2人/次，并纳入本季的五好班组和四好员工竞赛。对在五好班组竞赛活动中获得各头第一名的班组，进行300元的奖励，对行为达标考核得分最高的员工评为四好员工，每季奖励 50元的奖品。在员工中形成了你追我赶的学技氛围。

四、质量验收动态化，队级管理稳步提高.

今年以来，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿以创部一级质量标准化矿井为目标，积极改善井下生产环境，创新队级管理，实行质量验收动态化，使队级管理稳步提高，取得了较好成效。

一是重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿投入专项资金，实行质量验收动态化管理，加强了队级质量标准化的宣传教育工作，使员工们的质量标准化意识得到有效提高，自觉摆正质量标准化工作与安全、与生产的关系。
二是推行了新的质量标准化动态达标管理办法，组织全矿基层管理人员、员工认真学习了新标准，并严格按新标准组织考试，进行井下质量动态验收。
三是坚持开展了“争光采面、免检巷道”竞赛活动，加强了精品头面的建设，基层管理工作有效地提高，促进了重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿质量标准化工作稳步上升。

如：重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿采煤1队，为严格动态达标。分班组质量标准化培训，细化质量工分考核机制。凡被矿查出质量不合格的处罚责任班组500元/次。被矿检查达优良品，奖励前一生产班500元/面；另一生产班组250元/面。凡是质量出现问题，值班队干作好记录，按比例审批；一项问题扣掉1人或一项质量工分。锚杆引起断链的，处罚割煤司机和端头工各50元/次。材料牌板分班组保管，每月清理一次，丢失按20元/块处罚。各班堆的材料差牌板的，处罚责任班组20元/块。进一步深化了动态达标措施，提升质量标准化水平。

又如：重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿掘进二队在强化动态达标管理过程中，强调层次管理，动态达标。专门制定了副队级管理人员的管理办法，界定了每位管理者的职责、权限，并出台了副队级管理人员的绩效考核权重，把绩效考核直接与该副队长本月的工资收入挂钩；同时，加强了班组长的管理，打破班组长津贴按月支付的旧模式，对班组长津贴实行分类挂钩考核，规定班组长当月的基本津贴，通过考核班组安全状况、生产任务完成情况、班组质量和班组材料等方面，达到凭工作成绩享受津贴的动态要求；巩固了动态达标措施，提高了质量标准化水平。队级管理者多深入现场，实事求是地抓队级质量动态达标，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一煤矿每月不定期督查到位，从督查情况来看，质量验收动态化较好，队级管理稳步提高。

新兵阿哥

[s:126]  [s:126]

田洁

值得学习     

方向

感谢田洁老师的光临！！！！   

费列罗

作者应该是:刘华

达竹煤电汪勇

引用第5楼费列罗于2008-01-18 18:15发表的  :
作者应该是:刘华

看出来了

邓兵

值得学习

gaogm

支持一下！

紫雨