共筑“小堡垒 ” 共建“大家庭”

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共筑“小堡垒 ”  共建“大家庭”

　　　　　　　                             ——建新煤矿班组管理模式争奇斗艳
　　                                             杨兴洪  郭建平
　　从最初的单一管理模式，到现在采掘通运机班组管理模式各有各的特色——呈现出争奇斗艳的大好局面，丰城矿务局建新煤矿用近5年时间，使全矿123个班组，175名班组长合力共筑“小堡垒”，凝心共建“大家庭”，建新煤矿在班组管理上，迈上了一个新的台阶，矿井从事故频发的困境“沼泽”中，一步一步走了出来，到今年为止，连续5年杜绝了2人以上人身事故，消灭了瓦斯事故。
　　培育班组管理模式——从点点滴滴入手
　　培育班组管理模式一直是建新煤矿孜孜以求的大事。5年前，全矿班组管理模式单一，也可以说，根本没有什么班组管理模式，也难以形成各自的班组管理模式。就是在这样的局面下，建新煤矿以全局开展的“班组建设年”、“ 规范化管理年”、“ 安全效益稳定年”、“班组建设创新年”、“ 达标竞赛年”为契机，不断总结和完善自已的管理模式。从最初的模着石头过河开始：每月定期召开一次班组长交流会，由班组长在交流会上，谈自己班组管理的经验；交流会上，班组长还大胆地谈自己管理上存在的不足，由参加会议的班组长来共同会诊，查找解决的办法；5年来，班组长交流会上，共为14名班组长找到了管理上的不足，使这14个班组逐步走上了正规。
　　在提升班组长的综合能力上，3年前，建新煤矿班组建设办公室每月还给班组长部署作业：每月让他们写一篇班组管理的心得体会，体会文章主要谈他们班组管理建设上的成功之处，以及不足之处，对于不足，今年将采取什么样的方法。3年来，123个班组，175名班组长月月坚持了写班组长心得体会，共写出6300心得体会，其中班长周亭等12名班组长写的心得体会文章还上了局工会办的工会期刊，从中也可以看到，建新煤矿班组长的综合能力提升了。
　　为将全矿的班组长队伍建设成为一支能力强、素质高的队伍，建新煤矿每季度开展一次的班组长培训，并聘请专业技术人员对班组长进行授课；班组长培训专门讲解矿井新设备、新工艺的原理、矿井的安全知识、班组管理方法、专业知识等，开阔班组长的视野，增强班组长求知欲望。近四年来，矿工会班组建设办举办的班组长培训班达25场/次，培训班组长达3000人/次；矿上还不定期组织班组长参加全局相关单位组织的培训不下9次，参加培训的人员达500人/次。结合培训，矿工会先后购买《现代班组建设培训教材》、《优秀班组长工作手册》，《白国周班组管理法》、《煤矿安全生产质量标准化》等培训书籍2977册发放给每一个班组长。为了提高班组长的管理素质和综合能力， 2009年矿上从优秀班组长中选派了3人进入萍乡矿业学院深造，2010年还选送了40多名优秀班组长参加局培训中心开办的中专学业函授班，并全部通过了毕业考试。班组长是安全生产的一线指挥官，矿上对班组建设高看一眼，大开绿灯，每年列出上万元专项资金，组织10名以上模范班组长外出学习考察，开阔班组长视野。通过这一系列的培训，全矿班组长素质得到了很大提升。特别是在全煤系统推广“白国周管理法”时，建新煤矿更是抓住这一契机，组织全矿班组长学习“白国周班组长管理法”，并号召全矿班组长根据自身实际，创出自己班组管理的特色出来，为全矿班组管理争奇斗艳打下了坚实的基础。
　　形成争奇斗艳局面——班组管理结硕果
　　时间象流水一样，一下就走过了5个年头，5年来，建新煤矿不断培育班组管理模式，全矿123个班组各项管理模式已遍地开花，形成了争奇斗艳的格局。从采区，到掘进，从通风，到运输，从运输到机电，班组管理已形成各自班组的独有的特色。
　　建新煤矿回采一区的“三头四化”班组管理模式已在全局得到了逐渐认可。蒙象鑫就是这一管理法的创始人，概括地说：三头就是班长要当好班头、教头、锄头，班头是一个班的头脑，什么事都得想到前头；教头就是在一线教导员工怎么做，做好传帮带；锄头就是班长在隐患的治理上，“三违”的查处上，得象锄头一样，坚决锄掉。“四化”就是标准化、换位化、个性化、习惯化。标准化就是做事得讲标准，特别是工程质量上，得求标准；换位化就是班长与班组成员常常得换位思考；个性化就是了解班组成员每个人的个性，利用好他们的个性，让他们的个性在安全生产上发挥作用。习惯化，就是班长得教育员工养成安全行为上的良好习惯。正是他采取了这样的班组管理法，他所在的班组在面对炮采工作面作业空间小、作业工序多、突发性隐患多的情况下，工程质量在旬、月检均达到 100%的合格品，优良品率达85%以上，他所带的班组连续四年消灭了重伤事故；今年1至11月班组消灭了轻伤以上人身事故和非人身故及“三违”，班组今年采长达到了65000多米，采煤130000余吨。他本人参加工作13年从未负过轻伤，更没出现过“三违”，他所带的班是全工区安全事故发生最少的班组，被班组成员称为“安全保护神”。由于业绩突出，他自己今年也被局党委决定缩短党员考察期三个月，成为了全局首个缩短考察期的优秀员工、班组长。
　　在建新煤矿掘进区，“一二三”班组管理法是叫得响的一种班组管理办法，这一管理法的总结人是班长欧阳建平；即：在工作上，班长首先要一做表率；管理上，要具备“二意”，即工作中要有情有意；对待“三违”要无情无义；在思想上要有 “三心”：责任心、上进心、事业心。他的这一班组管理法，在实际工作之中得到了体现，2012年3月的一天早班，欧阳班长开进班会时，发现一名外地新工人没来上班，留心的他，开完进班会后，向与这名外地新来的矿工同住一个寝室的老乡了解情况，这名老乡一脸沮丧地说到，他昨天晚上不知什么原因发高烧，体温达到39多，现在躺在床上起不来。欧阳班长将这事记在了心上，当天下午欧阳建平所在的班因故拖班到5：00多，升井后，他买了上百元的水果到宿舍看望那名新工人，让新工人感动不已：“我在外面也打工多年，还是第一次感受到这样的兄弟情谊啊！”以情感人，让欧阳建平所在的班，矿工流失率降到了零。在工作之中，他积极发挥表率作用，个人每年光打卸压孔就有4000个，钻孔总深度达到了40000米以上，被矿工称为“钻王”。
　　说起通风队的瓦检班长黄伟，那在建新煤矿可是有点名气。他的名气来自他总结出的“三个一”班组管理法上，即“一学一练一比”，也就是每周三雷打不动，组织班组成员学习业务知识，每月有针对性地开展一次业务现场演练，每季开展一次全班组成员参加的技术比武。黄伟总结出“一学一练一比”是从他自己成功经验得来的，他常年坚持周三学习，每月自己到井下去练技术最少一次，每季度参加一次矿上组织的比武活动。黄伟也就这样锻炼出来了，今年成为了全局瓦检工首席员工。他所在的班组有7人获得了两个岗位以上的技术证书。
　　建新煤矿运输区周亭创新的“二五六”班组管理法和“七勤”查工作现场的工作方法，也已得到了全矿职工的认可。这个班组也连续两年被评为局、矿安全优秀班组，连续三年实现了“零”跑车、“零”重大责任事故、“零”重伤、“零”三违现象，实现了班组安全生产。
　　机电三队的皮龙根班，根据本班的特点，总结出了“一三五”管理模式，既带一个徒弟，身边指导三个，影响周围五个，通过联动效应，带活了班组学技术的积极性。效果更是显现出：这个班组5年，培养出班组长3名，主包机电工6名，电工技师2名，高级电工5名，还有4人在全矿电工比武中获奖。
　　建新煤矿采、掘、通。运、机各工种已形成一个工种有一种班组的管理特色，每种班组管理模式效果也渐渐显现出来，扎扎实实推进了矿井的安全发展。

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