太原北站严抓干部履职管理

王超

      太原北站以“干部的辛苦指数换取职工的幸福指数”为理念，狠抓干部履职管理，通过充分发挥环节管理人员作用，使车站整体工作平稳向前发展。

    该站建立了干部述职制度，以“问题在现场，原因在管理，根子在干部”为思路，细化段班子成员、科室负责人、车间干部、包车干部等下现场量化指标，明确检查标准，执行每周中层干部书面与口头述职相结合、一般干部书面述职的述职制度，提高干部履职能力。

   同时该站创新干部检查模式，实行分工包保与全面检查相结合的新型检查模式，根据领导班子分工和科室专业范围，合理划分班子成员、科室（车间）包保范围，采取看资料、对台帐、查作业等方式，对包保范围进行全面检查，同时一改过去只管查，不管改的做法，对检查发现问题由检查人一盯到底，直至销号，提高干部履职效率。

    在专业技术方面努力发挥专业技术干部作用，该站结合“大战40天，冲刺安全年”活动，组织职能科室、专业技术干部对车务系统安全风险管理惯性问题和“打假”活动中发现问题整改情况进行再检查、再分析，对多次发生、重复交修、整改不彻底的问题组织进行专题分析，并制定补强措施，确保惯性问题得到控制。

    在干部考核方面，该站将干部下现场量化任务完成情况、发现解决问题情况、攻关克难等情况与个人收入挂钩，建立干部履职激励机制，同时加强监督检查力度，充分运用点评通报、安全分析、问题交班、责任追究等方式，对干部作用发挥进行考核评价，促进干部履职能力的提高。

                                                                                           彭岩  

  

彭岩

请问在这里刊登是不是在报纸上也有？