马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
年终岁末 少务虚多务实
康 海
年终岁末,这一段时间似乎成了许多企业挥之不去的“魔咒”,安全工作变得难以控制,零星事故多发,许多年来,成为企业管理者似乎难以把握的事实。果真难以杜绝吗?怪圈走不出?魔咒逃不掉?我们试着去分析以下几点原因。
一、许多企业在年初已经制定了安全一号文,对全年的安全工作奖罚等做了详细的规定,也组织了干部职工认真学习,但是临近年终,当然也是为了搞好安全生产,又推出诸如:决战四季度、打好年底安全攻坚战等活动,在原有的制度上再加码处罚,于是又组织干部职工学习,以会议传达会议,以文件传达文件,那么年初的的制度这时又该怎样兑现?年底各项工作已进入攻坚阶段,务必全身心干实事,多抓现场管理,减少文山会海才是。
二、年终临近,各单位应酬明显增多,关系往来是中国人之常情。但是,有的领导干部难免要分散精力,疲于应对。此时,工作作风不够扎实,浮华嗜酒的管理干部要说全身心投入安全生产恐怕不太现实,一个企业、一个区队、一个班组,管理者的形象会影响到你所管理的团队,职工们看到领导这个样子,不知会不会心平气和呢?会没事一样安心工作吗?
三、各项工作接近收尾阶段。请管理者能不能在任务面前不要急躁,工作是平时的一点一点的积累,而不是在年终几天去拼,要敢于正视事实,什么样就是什么样!要尊重客观规律,不要强迫职工非的要夺取数字,什么目标的,而是要和以往一样去抓安全生产。
少务虚,多务实。管理者多倾听职工的意见,多深入基层、班组、一线去强化现场管理,真抓实干,“魔咒”能解,“怪圈”也能出。 |