|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
朱海军
每到年终岁末，总会成为事故的高发期。据《工人日报》报道，在近20天里，从贵州的响水煤矿的的重大煤与与其突出事故，到汕头一家内衣厂的纵火案，已连续发生震动全国的各类事故5起。事故的发生纵有多方面因素。特别是在四季度，往往会出现管理上的松懈。
不论事故是由于施工人员没安规操作也好，还是盲目乱干也罢，这些归咎起来都是由于监管责任和作业人员对作业规程没有落实到位。为此，笔者对年终抓好安全工作在制度落实上有如下建议：
做好领导带班作业的考核。关键时候看工人看干部。笔者也曾做过一个小小的调查，越是安全的关键点上，越需要有领导干部在现场。也就是说，有领导干部在现场带班三违和事故的发生几率会降到最低点。在我们煤矿生产，零点班往往是安全生产的最薄弱环节，这个时候，职工困倦，生产监管也相对不是很紧，很容易导致违章作业和生产。而在我们公司也就有了，常年在一线井区上零点班的区队书记，蹲点包保，并收到了较好的效果。落实领导干部带班能够消灭不安全隐患的原因笔者也进行了分析主要有三：一是领导干部带班能够清楚地掌握当班生产情况，包括职工的思想情绪、工作状态，存在的问题。二是领导干部带班能够在现场处理应急出现的问题，特别是对我们煤矿企业来说，井下生产的突发问题，对专业性、安全性要求都比较高，领导干部带班能较好的带带领职工生产作业。使问题的处理更有权威性和经验性。三是领导干部带班，能够很好地做到与职工打成一片，凝聚集体战斗力，避免生产中的违章作业现象出现。
落实好安全包保责任。工作好不好，关键在领导，在安全工作上我们同样也要落实好安全包保责任，做到责任、风险共担，一旦出现违章违纪，相应的领导也要同样追查其责任。这样我们的领导干部就会主动转变工作作风，主动深入到一线，深入到车间班组查隐患，打问题，也会不断在实际中创新管理方式，寻求各类谈心帮教等方式方法，主动把自己包保区域内的工作做实做细。
强化规章制度的落实。每每在这个特殊的时期，一些企业为突出企业管理人员的作为，会出台一些长篇大论的强化措施，从表面上看是管理之举，但一定程度上是把简单的问题复杂化。我们的企业在这个特殊的时候，不应盲目建立繁琐的规章为管理手段，而应以落实执行好安全操作规程和岗位责任制为重点，通过有奖问答、家属包保叮嘱、互动承诺等方式方法，让职工切实提高对安全工作的认识，兑规作业，做好安全生产和班组作业的安全防控工作。、
突出跟踪问效。四季度，往往也是各类安全会议频开，但究竟落实到一个什么状态，排查到一个什么样子，似乎我们管理部门跟进的很少，即便跟进也是停留在走一走、看一看上。所以我们的职能部门应该积极跟进，加强对隐患的整改的公开透明跟进力度，以此提高全员的安全认识，并让全员积极参与到安全隐患消灭的监管中，从而实现安全上的闭合整改。
|
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-12-12 06:13:50
发表于 2012-12-13 08:48:56
发表于 2012-12-13 11:24:28
